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池强

商业模式打造——新形势下的企业转型与升级 内训

池强 / 企业战略与私募股权导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

近两年来,国内宏观经济形势不容乐观,中国的经济发展进入了新常态,广大中小微民营企业的经营普遍困难;加之互联网的冲击,几乎所有的传统企业不转型升级就有被淘汰的危险。 企业的转型与升级,是企业的根本性转变;企业转型升级的核心,就是打造创新的商业模式。这种创新商业模式的打造,不是简单地加上互联网就可以成功的。由于种种原因,传统企业往往不在意商业模式的打造,或者根本不知道什么是商业模式,如何打造也就无从谈起。基于此,许多企业对自身的转型升级,苦无良策。而能够打造自己创新型商业模式的企业,在当前的新形势下,均能成功转型,快速成长,并且得到资本市场的认可。 企业该如何完成转型与升级,打造属于自己的创新型的商业模式,是企业家无法回避的问题!

课程目标

通过本课程,能够给企业家/经营者带来以下价值: 中国的经济发展进入了新常态,当下的经济形势如何、有哪些特点,企业如何顺应形势度过难关、谋求发展?本课程将为大家简要分析企业所面临的宏观环境,为企业在新常态下谋求发展出谋划策。 以移动互联、云计算、大数据为代表的技术发展,改变了原有的商业形态,对大部分企业产生了冲击。面对互联网的冲击、面对行业与市场的急剧变化,多数企业非常茫然,不知该如何应对。通过本课程的学习,将努力解决企业家心中的困惑,为企业经营者的求变转型提供参考思路。

课程大纲

引言  当前企业面临的新形势

互动:公司的基本问题

三个近遇到的案例

1  商业模式的基本理念知识

1.1  企业商业模式定义

1.2  企业建立商业模式的目的

1.3  建立商业模式的依据——商业模式来自哪里

1.4  中小企业完全能够打造自己的商业模式


2  影响商业模式的要素及其分析

2.1  影响商业模式的要素

2.2  要素综合分析

2.2.1  市场细分、定位及差异化

商业模式打造工具一:营销三角模型

2.2.2  竞争分析

2.2.3  企业核心能力及行业成功要素

商业模式打造工具二:企业核心能力及行业成功要素

案例研讨1:企业核心能力简要分析


互动:专题交流研讨——企业瓶颈问题突破

3  商业模式创新升级

3.1  模式创新升级的六种基本方式

3.2  互联网思维引导的转型与创新

商业模式打造工具3:互联网思维与创新升级

3.3  大数据带来的模式创新升级

商业模式打造工具4:大数据与模式创新

3.4  产业链整合创新升级

商业模式打造工具5:产业链盈利矩阵与业务集群分析

3.5  商业模式创新升级盘点

商业模式打造工具6:常见的模式创新升级方式


4  创新商业模式的构建

4.1 商业模式的构建过程思路

4.2 商业模式总纲设计

案例研讨2:商业模式总纲设计

4.3 商业模式结构建设

案例研讨3:某服务公司商业模式的核心模块

案例研讨4:某品牌股份公司盈利模式的创新

案例研讨5:某公司内部运营模式构建与细分

案例研讨6:商业模式整体结构设计——颠覆行业的创新与转型



《商业模式打造工具3:互联网思维与创新》目录

引子

案例研讨1:从三个案例看互联网思维

1 互联网思维的产生与基础

1.1  为什么会出现互联网思维

1.2  什么是互联网思维

1.3  互联网思维的基础

1.4  互联网思维的本质与核心

1.5  互联网思维与产业互联网思维

2 互联网思维要素及其应用

2.1  互联网思维的要素

2.2  基于用户/产品的互联网思维要素及应用

2.3  基于推广传播的互联网思维要素及应用

2.4  基于企业发展的互联网思维要素及应用

案例研讨2:某家具公司互联网思维的应用  

3 互联网思维在新产品研发中的应用

3.1  明确的细分市场/人群  

3.2  精准的需求确定

3.3  全过程的客户体验

3.4  体验式的产品研发

3.5  真正的迭代开发

3.6  产品的“超值”及满足

4 互联网思维引发的传统企业组织变革


《商业模式打造工具4:大数据与模式创新》目录

引子

1 大数据的基本概念

1.1  什么是大数据

1.2  大数据认知框架

1.3  对大数据的误区

1.4  大数据带来的机遇与挑战  

2 大数据自身的商业模式

数据服务模式

信息服务模式

精准媒体模式

数据保证模式

数据空间运营模式

非结构化数据运营模式

3 大数据推动的商业模式

(根据学员实际情况,本课程大纲存在局部修订的可能性。)

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