都知道企业文化，可是搞不清楚企业文化；都知道团队组织管理重要，可是还不得要领； 本课程针对企业发展所需的文化、团队支持，尤其是真正的团队组织文化和团队战斗力的匹配性而设计；

了解企业文化的重要性，自觉融入企业文化大环境；  提升企团队组织管理效能；  澄清团队组织管理与文化领域的误区；  实现文化与团队管理的融合；

《企业文化及团队组织管理》课程纲要

知篇：知为行

一、 企业文化的含义

1、什么是企业文化

2、企业文化的“风火轮”

3、企业文化的作用

二、 企业文化的构成

1、物质文化

2、行为文化

3、制度文化

4、精神文化

三、企业文化的功能

1、企业文化是发动机

2、企业文化是播种机

3、 企业文化的内外功能

四、社会大环境下企业文化与团队管理的挑战

1、社会问题

2、现代员工关系问题

行篇：行为果

一、团队的领导文化建设 

1、 什么是领导 ，“领导人的十项资质”

2、 领导性格与领导风格

3、 管理者与领导者的区别

4、领导的境界

5、领导应是英雄，但不能个人英雄主义

6、领导要做“君亲师”

二、团队凝聚力建设

1、关系场效应

2、团队意识

3、他人场效应

4、共生效应

5、从众效应

6、以幸福文化为起点打造凝聚力

7、以哲学共有构筑思想高地

三、团队组织文化建设  

1、纵向组织与横向组织

2、正式组织与非正式组织

3、亚文化的作用

4、自动自发与组织制度

    --X、Y理论

    --三原欲、三原恶、三原心态

    --苏州固锝、德胜洋楼案例

5、稻盛和夫的组织建设案例

四、团队人才队伍建设

1、 什么才是真人才

2、 两只鸟论与人才管理

3、 人才与兴趣

4、 关于人才：

--爱才之心

--求才之志

--辩才之眼

--举才之德

--容才之量

--用才之能

--护才之魄

--育才之识

5、 用人四用

--用当其时

--用当其位

--用当其长

--用当其愿

   6、讨论：用人不疑，疑人不用？

五、团队目标与绩效文化建设

1、必须树立高目标

2、目标与绩效、与能力

3、团队激励

4、团队绩效文化

5、团队执行力文化

6、团队的沟通文化

7、稻盛和夫关于目标管理案例

8、互动环节：关于目标的达成

合篇：合为满

一、团队成长与发展规律 

1、建立团队成长的文化基因

2、建立团队发展的文化动力

3、建立团队价值的文化源泉

4、建立团队修炼的文化平台