移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡。新的时代造就新的组织，更呼唤新型的变革领导力。移动互联网时代的领导力特质，将显著区别于工业时代的领导力特质，并成为带领组织走向成功的关键。 然而，没有什么比变革更难以实施、更无成功把握、处理起来更危险的事了。因为改革者面对的敌人是几乎所有旧秩序下的既得利益者，而那些可能在新秩序中获益的人也只是冷眼旁观，因为在没有体验到真实的好处之前，他们不会轻易相信任何新事物。 企业是磨练提升个人能力，施展个人才华的舞台，心有多大，舞台就有多大。作为领导者，如何紧抓互联网时代变革的核心，充分地利用各种人力、物力和客观资源，以最小的代价处理各方挑战，领导团队顺利走向成功，是《互联网时代的变革领导力》课程的核心内容。该课程已成为当今新形势下企业的必修课程。

提高领导的管理意识与跟上互联网时代的必要性 理解团队建设的范例与有效搭建团队技巧是管理的重要组成部分 培养具有变革与创新魄力的领导者，建立良性的人才梯队，构筑更具核心竞争力的团队

引子：掌握人心――引领企业致胜的法宝！

**讲   互联网时代的领导力要素

——领导力和技术革命

——互联网时代的组织特点

——急剧变化的环境和时代

——信息的平等

——组织趋于扁平化

——组织里的个人趋于个性化

——领导力是怎样做人的艺术

——领导者与管理者的区别

——从适者生存到连者生存

  

第二讲  互联网时代领导方式的探索

——何为互联网时代的领导方式

——约哈瑞视窗分析

——学习“剥洋葱”

——学会塑造愿景

——激发变革的意愿

——领导是人不是“神”

——领导在变革中的风险

——领导在变革中的核心利益

——领导的平衡艺术

第三讲 互联网时代变革成功的关键要素

——弄清楚当前的状态

——你的重心在哪里？

——可控圈与关注圈

——建立共同的意愿

——克服视而不见的钥匙

——敏锐洞察变革、具有变革魄力

——引领组织探索、整合伙伴联盟

——信奉自我管理、赋予员工意义

——讲师组织建设、建立组织共享

第四讲  变革领导力的个人修炼

——影响领导效力的个人因素

——领导者的沟通艺术

——如何与上司沟通

——如何与下属沟通

——团队建设与团队沟通

——团队合作困难的原因

——创新的重要性与创新激励

——激励过程的基本模式

—— 四类员工的激励方法

第五讲  变革中的冲突管理

——管理冲突：关系与任务

——避免冲突管理模式的中西差异

——如何在冲突中寻找平衡

——是利益博弈还是共享、双赢

——利益磋商的关键点

——沟通、妥协、预切蛋糕

——冲突解决的五个步骤

――进行支持性的交流

——获取影响力：寻求反馈

结束语：寻找生命里的“真北”!

主要教学案例索引

英特尔的高管辞退术

惠普、谷歌的企业文化

分享“困难”，某民企在逆境中昂扬前行

唐人街上的博弈学

温州鞋企妙用海归

杰克、韦尔奇的错误财富

IBM的导师制度

通用电气的授权

某民企集团96位老总混搭的“军事演习”

洛克菲勒的成功思维定式

迪斯尼掌握先机的快乐运营

美航的细节管理

日本人的生意经

犹太人到底“聪明”在哪里？

麦当劳的3，15危机

寻找奇妙机遇，时代的互联网热点销售

李宁不可能的奥运营销

IT企业创意无限:引发竞争对手家的”炸弹”

央企新任总裁面对窗台上的下属

光明乳业“大船”上的新乘客

河北工业企业闯进三板惊喜之路

香港对冲基金的投资策略

美国企业发展成长中的各类多元化

河北银行中的300万不见了

青年才俊成为摩根斯坦利投行家培养故事

二位中国的黄皮肤，成为500强总裁的发展之旅

香港恒生银行独特经营之道

兴业银行的世界杯激励

海尔优势企业的经营战略(边缘创客计划) 

从犹太基金储备干部的经典选拔演变到温州老板选女婿

“猜心术”真的存在吗？

北极的狐狸为什么是圆脸？

把钱存银行，还是去赌博

有没有比自己更大的笨蛋

小猪躺着、大猪跑

“鲜花”往往插在牛粪上

道德，是经济的