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刘 易

团队管理模式——团队领导力特训营

刘 易 / 亚洲团队建设讲师

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常驻地: 广东

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课程目标

1、侧重于管理者领导能力的修炼   2、提升管理者影响下属行为的能力   3、把握执行的核心要素,形成健康的执行心态   4、为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力   5、增进员工、团队间的合作和情感

课程大纲

课程大纲:

  理论篇
  **章:团队管理模式——教练型领导

  **节:“人”的起源
  第二节:人本教练模式
  第三节:教练型领导的四种能力:
  1、聆听;
  2、发问;
  3、区分;
  4、回应。
  第四节:教练的四大步骤:
  1、厘清目标;
  2、反映真相;
  3、心态迁善;
  4、行动计划

  第二章:教练型领导——九点领导力
  **节:九点领导力模型
  第二节:激情
  第三节:承诺
  第四节:负责任
  第五节:欣赏
  第六节:付出
  第七节:信任
  第八节:共赢
  第九节:感召
  第十节:可能性

  第三章:九点领导力——九种领导技巧
  **节:挖掘愿景
  第二节:设定目标
  第三节:制定策略
  第四节:资源整合
  第五节:贯彻执行
  第六节:有效授权
  第七节:团队建设
  第八节:积极沟通
  第九节:创新思维

  第四章:九型领导——团队管理模式
  **节:完美型团队管理模式
  第二节:助人型团队管理模式
  第三节:目标型团队管理模式
  第四节:自我型团队管理模式
  第五节:理智型团队管理模式
  第六节:谨慎型团队管理模式
  第七节:活泼型团队管理模式
  第八节:掌控型团队管理模式
  第九节:和平型团队管理模式

  第五章:团队组建——挖掘愿景
  **节:高效团队组建
  第二节:愿景、使命感、价值观
  第三节:机制与守则

  第六章:设定目标——贯彻执行
  **节:设定目标的SMART原则
  第二节:目标的公众承诺
  第三节:执行的6P运营体系
  第四节:执行的四十八字真经训练

  训练篇:
  第七章:领袖素质——沟通

  ——企业兴亡核心素质一:沟通到位,工作才到位
  训练目的:破解80%以上管理问题的症结
  训练精粹:管理工作中,自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾,曲解等造成沟通障碍。怎样才能沟通到位,让企业内部更协调,外部更畅通,销售更有效,……
  问题解决/学员成果:沟通不畅导致企业内耗,隐性成本加大。团队协作沟通是纽带。
  让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外的共识。
  让员工认识到沟通是解决问题的好方法。
  体验活动:聆听、单向沟通、双向沟通

  第八章:领袖素质——共赢
  ——企业兴亡的核心素质二:协作共赢才是赢
  训练目的:让团队赢自己才能赢,让客户赢自己才能赢
  训练精粹:**特殊的活动,震撼性地体验到:人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作。
  对话突破:如何克服人性的弱点,让客户赢,让企业赢,自己才能真正赢。
  联系企业现实问题,进行对话突破……
  问题解决/学员成果:现场解决存在的内部矛盾和误会,坦诚以待。
  让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序:客户---企业---个人。
  让员工认识到团队合作制胜的必要性和重要性。
  让学员突破自我界限及狭隘的部门意识,融入企业大团队协作共赢之中。
  体验活动:红黑游戏

  第九章:领袖素质——负责任
  ——企业兴亡的核心素质三:领袖感召力
  训练目的:激醒责任良知,解决实际问题。团队兴亡,责任在我。
  训练精粹:**特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地体验到负责任的重要!
  受训者体验到平時无法体验的感受:团队负责人肩上的重担、压力与痛苦震撼人心、摧人泪下,许多因责任不到位的问题都迎刃而解……
  问题解决/学员成果:现场直观呈现不负责任与严重后果的直接关系,警醒自我反省行为后果。品牌意识首先是集体负责任意识、共同目标感意识。本场训练让学员深刻体会到在企业品牌化进程中自己该做什么。
  体验活动:领袖风采

  第十章:领袖素质——欣赏
  ——企业兴亡的核心素质四:忠诚度
  训练目的:打造一个爱、感恩、快乐、和谐的团队。
  训练精粹:**特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地体验到欣赏、赞美的重要!
  受训者体验到平時无法体验的感受:爱、感恩、凝聚力、归属感、成就感、幸福感!
  问题解决/学员成果:现场直观呈现欣赏与被欣赏的力量。欣赏者必具有:愉悦之心,仁爱之怀,成人之美之善念;被欣赏者必产生自尊之心,奋进之力,向上之志。
  体验活动:天堂与地狱

  第十一章:领袖素质——激励
  ——企业兴亡的核心素质四:团队潜能激发
  训练目的:为团队注入魂魄,为个人注入成功信念。
  训练精粹:**特殊的模拟演练,让受训者把成功的哲学融会贯通,并活出这样的状态和提升失败的免疫力。
  问题解决/学员成果:现场解决学员没有自信和自卑和问题,让员工对自己所做的事充满激情和能量,让受训者冲破自己固有的信念,对生活和工作创造更大的可能性。
  体验活动:勇闯鬼门关

  第十二章:领袖素质——危机感
  ——企业兴亡的核心素质六:危机感
  训练目的:团队每一人目标一致、积极主动负责任才是团队获胜的关键
  训练精粹:**特殊的模拟演练,体验团队失败背后"我"的问题,如果没有危机意识和上进心,团队将会走向哪里?残酷的爱推动自己和团队成员共同发展,合力大于一切;
  体验活动:失业(爱的本质)
  备注:导师会根据学员在课程中的表现,评估效果而作适当的课程内容调整,目的是为了让课程的效果更好。
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