TA360°主要内容与目标：
　　1、了解人格，自我心态的形成。
　　2、了解人格，懂得如何对待人、观察人、了解他们行为的含义。
　　3、了解沟通者所处心态，提升双方沟通能力。
　　4、社会行为的预测与管理。
　　5、自我心态分析、学会诊断心态与沟通障碍的方法。
　　6、懂得运用TA360°心态进行心态调整并影响他人，提升成功机会！
　　7、快速找到自己的优、缺点、潜能…后自我改变…走向成功！
　　8、人际冲突、心理障碍，旧有行为模式的处理，建立正面的心态。
　　9、心理游戏与成功的人际关系。
　　10、全脑沟通与思考，和不同心态的人共事所向无敌！
　　11、有效的运用、发展人际关系的方法及策略。

　　TA360°理论在企业管理中的应用（部分）：
　　由于通俗易懂，方便有效，TA理论诞生以后被欧美、日本等国家迅速广泛地应用于心理医疗，企业经营管理、学校和家庭教育、医护人员教育、改善人际关系及潜能培训等方面，就企业来讲，TA360°主要应用于选拔人才，人员配置、领导干部培训、企业文化的培训、改善人际关系、销售保单、基金或地产、激励和决策等方面。

　　TA360°领导力提升方面（部分）：
　　可以提升领导干部的能力，例如：决定组织的目的、发展方向和确定组织的价值观的能力；提高决断、决策能力；可以提高领导的威严，提高领导批评人的能力等。

　　TA360°招聘/选拔人才（部分）：
　　**自我状态的测试，可以了解一个人的人格特征和心态，可以判断是否适合某个岗位或职务，心态的分析以及人生态度的定位分析，可以帮助企业组织进行人员配置，以达到优组合状态。

　　TA360°改善内部沟通和人际关系方面（部分）：
　　**TA理论中的沟通分析、人生游戏分析及认同（stroke）和漠视（Discount）分析，可以使我们清楚地了解什么样的沟通是有益的、有效的、什么样的沟通是有害的、无效的。从而实现组织内部沟通的顺畅、高效。

　　TA360°企业决策方面（部分）：
　　正确的决策首先要注重对信息、资料以及数据的收集，并对客观现实进行冷静的、事实求是的分析（A机能）。在此基础上，一方面要坚持企业自己的价值观、理念、吸取以往的经验教训（NP机能）；另一方面又要思路开阔，不守陈规，敢于冒险和创新（FC机能）。

　　TA360°企业文化的形成方面（部分）：
　　组织文化的形成，与领导或领导团队的自我状态有密切的关系，比如，如果一个组织领导者（层）CP过强，那么，这个组织的文化就会带有独裁、专制传统；如果NP过高，就会带有和气轻松的特征，甚至会有温情主义的色彩：如果领导者（层）FC过高，这个组织的文化就会带有自由，活泼、创新的特征。

　　TA360°员工激励方面（部分）：
　　自我状态不同，欲求就不同，兴奋就不同，领导可以根据员工自我状态、人格特征、采取不同激励方式。
　　TA被西方誉为21世纪心态分析、领导科学、高级经理人、总裁、企业家，销售精英、运动员必修课：
　　1．如何**有效的沟通，获取企业内部成员及客户的更大支持？
　　2．为什么有些企业虽然有一个高质量的产品、正确的市场定位，合理的产品价格，但还是会经营得不成功。为什么？
　　3．为什么有些企业，虽然拥有优秀的企业文化，团结的员工队伍，良好的福利待遇，美好的企业愿景，但是，却留不住骨干，员工流失率偏高，为什么？……
　　以上所提的问题都会**一堂TA360°课程得到明确的了解！一个好的概念不能成功地传播，是因为人们缺乏一套有效的沟通技能。
　　一个成功的管理者也一定是一个有效的沟通者。参加TA培训课程不仅仅是加强您的沟通能力，更重要的是**TA课程，更进一步与您的客户及员工建立良好的关系；在团队营造良好的沟通气氛，加强团队凝聚力与向心力，让员工们把个人目标与企业目标有效的结合在一起，提升团队战斗力，达到企业的突破，十倍速提高营利！