您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 精益生产 > 精益管理实务

王明

精益管理实务

王明 / 智慧型生产管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

在新常态的冲击下,为了提高效率降低运营成本以应对市场变化带来的下行压力,企业界再度掀起了精益管理热潮。但是,我们也看到从90年代开始,我们一直在研究和推行精益管理,但整体却不成功,甚至有的企业推行精益管理后陷入成本陷阱和效率黑洞之中,追究其根源,我们认为中国制造企业还未能正确理解和实施精益管理。因此,值得研究与探讨的是: 我们在精益管理的理解及实施中究竟存在什么问题? 应该消除哪些错误与模糊的认识? 如何正确理解精益或丰田生产方式? 如何从中国企业环境出发,正确学习与实施精益管理? 如何利用信息化推动精益管理的实施? 如何实现精益理念与其它管理的集成? 本课程通过对国内外精益管理的研究,探索出精益管理在中国要成功推行的正确途径。 帮助企业革新观念,树立精益意识,加强企业对精益思维的学习和研究,帮助企业循序渐进推行精益管理。

课程目标

1、认识精益管理内在文化基因,帮助学员找到成功推行精益管理的方法; 2、认识精益管理推行不成功的根本原因所在,帮助企业快速培养精益管理变革人才; 3、掌握六三精益管理模式的各种工具,降低企业管理隐性成本、提升运营效率; 4、通过管理思维的转变,帮助企业提升整体的管理水平,让管理回归简单; 5、帮助企业打造战斗力强的卓越管理团队,建立持续改善的智慧型组织;

课程大纲

**讲:中国企业成长之路

一、中国企业的成长逻辑

二、传统企业的精益转型实践

1、我国中小企业现状

2、传统企业精益转型的四个维度

3、案例解析

第二讲:精益管理认知

一、再探日本精益管理实相

二、中国工厂与日本精益的内涵

三、中国情景下的精益管理认知

1、传统管理思维的十一个误区

2、中国精益管理**思维

3、中国精益转型两大原则

第三讲: 精益管理中人的管理

一、管人的基础

二、管人的载体

三、管人的力量

四、管人的根本

第四讲:精益管理中事的管理

一、精益管理效率的本质

二、精益管理的横向思维

三、精益管理三要素

四、精益管理与精细化

五、精益管理“六个流”

六、精益管理的保障系统

第五讲:实战案例:

《DF公司推行六三精益管理实现成本管理重大突破》

一、精益管理变革推演

1、变革设计

2、推行动作具体举措

3、九大工具运用详解

二、公司成本中心数据变化

三、DF公司成本中心总监分享成本管理实践

 

上一篇: 精益管理实施要点精讲 下一篇:精益生产实战技能智慧

下载课纲

X
""