您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 沙盘模拟 > “项目管理”思维-项目管理基础

贾晓菁

“项目管理”思维-项目管理基础

贾晓菁 / 高级人力资源管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

1.这是解放关注点的一门课,打破你固有的思维局限、考虑更多影响成效的因素; 2.这是培养系统思维的一门课,包含:从“始”至“终”所涉及的目标、进度、风险管理,从里到外的事与人,从知到会的理论和工具; 3.这是统一工作语言的一门课,促进跨企业、跨部门、跨团队的沟通和合作; 4.这是HR必备的职场生存技能:从此更加游刃有余,与业务部门亲密作战。

课程目标

在两天中,您将学到项目管理知识体系指南PMBOK(第五版)中项目管理的基本知识。包含:项目的启动与规划,范围管理,时间管理、风险管理。

课程大纲

【授课方式】讲授 练习 视频

【课程大纲】

**章:  基本概念

1. 项目:项目与日常工作有什么区别?

2. 组织架构:在不同的组织架构下运作项目的注意事项及解决方案?

3. 项目生命周期:项目生命周期的意义在哪里? 

4. 方式:互动 讲解

第二章:  项目启动,干系人识别

1. 项目启动:为什么需要“明媒正娶”地启动项目?启动时需明确哪些关键点?如何明确项目中的各要素?项目经理的权力哪里来?

2. 项目目标:SMART原则

3. 干系人:对“人”识别、分析、分类管理。为什么做项目的时候“人”总是那么难以搞定,如何对其进行分类管理,识别分析“干系人”对项目有何意义?

4. 方式:小组练习 提供模板

5. 工具:干系人分析矩阵

第三章:项目范围管理 

1. 需求收集:项目的范围由谁确定?项目的范围可大可小吗? 

2. 阶段及里程碑:项目分解,使项目逐渐可操作

3. 需求控制:如何应对客户需求的高频率变化?

4. 方式:小组练习 提供模板

5. 工具:WBS工作分解结构

第四章:项目时间管理  

1. 活动分解:继WBS之后进一步分解,以及分解的意义

2. 资源估算:资源的种类及数量,直接决定项目运作的时间

3. 时间估算:三种方法

4. 关键路径法:在有限的精力条件下,使项目经理尽量保证进度的一种工具。

5. 赶工:客户和老板总是要求多快好省,如何再快一点?

6. 方式:小组练习 视频

7. 工具:三点法、关键路径法、赶工

第五章:项目风险管理

1. 风险:两个含义

2. 风险的识别:种类及概率是两个必须考虑的要素

3. 风险的规划:对风险的几种处理方法

4. 风险控制:风险管理依然是动态管理的过程

5. 方式:小组练习 视频

6. 工具:风险识别、风险规划

第六章:项目关闭 

1. 针对:项目结尾应该采用什么样的方式?如何体现项目的辛苦推进和效果?

2. 方式:讲解 头脑风暴 学员展示

上一篇: 《团队绩效及项目管理沙盘》 下一篇:《商业敏锐力》 沙盘培训

下载课纲

X
""