您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 地产项目 > 房地产企业项目管理

许成绩

房地产企业项目管理

许成绩 / 知名项目管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

一、 项目管理概论

1.1项目与项目管理

1.2 项目生命期

1.3项目管理过程

1.4项目管理环境与组织

l [案例分析1]:房地产企业项目生命期管理模型

l [分组研讨1]:房地产企业公司项目生命期管理模型

二、 房地产项目管理知识领域

2.1房地产项目整体管理

2.1.1制定项目章程

2.1.2制定初步范围说明书

2.1.3制定项目管理计划

2.1.4指导管理项目执行

2.1.5监控项目工作

2.1.6整体变更控制

2.1.7项目收尾

l [案例分析2]:房地产项目整体变更控制流程


2.2 房地产项目范围管理

2.2.1范围规划

2.2.2范围定义

2.2.3制定工作分解结构

2.2.4范围核实

2.2.5范围控制

l [案例分析3]:房地产开发项目工作分解结构

l [分组研讨2]:某房地产公司项目工作分解结构


2.3房地产项目的时间管理

2.3.1活动定义

2.3.2活动排序

2.3.3活动资源估算

2.3.4活动持续时间估算

2.3.5制定进度计划

2.3.6进度控制

l [案例分析4]: 房地产开发项目网络计划与关键路径

l [分组研讨3]:某地产公司项目网络计划与关键路径


2.4房地产项目费用管理

2.4.1费用估算

2.4.2费用预算

2.4.3费用控制

l [案例分析5]:项目预算

l [分组研讨4]:公司项目S曲线制作


2.5地产项目质量管理

2.5.1质量规划

2.5.2实施质量保证

2.5.3实施质量控制

l [案例分析6]:香港某企业项目质量审计的启示

l [分组研讨5]:企业工程项目质量审计


2.6房地项目中人力资源管理

2.6.1人力资源规划

2.6.2项目团队组建

2.6.3项目团队建设

2.6.4项目团队管理

l  [案例分析7]:类似乐队总指挥的项目经理


2.7房地产项目沟通管理

2.7.1沟通规划

2.7.2信息发布

2.7.3绩效报告

2.7.4利害关系者管理

l [案例分析8]:房产开发项目绩效报告


2.8房地产项目风险管理

2.8.1风险管理规划

2.8.2风险识别

2.8.3定性风险分析

2.8.4定量风险分析

2.8.5风险应对计划

2.8.6风险控制

l [案例分析9]: PRINCE2-风险体检表

l [分组研讨6]:公司项目风险分解结构


2.9房地产项目采购管理

2.9.1采购规划

2.9.2发包规划

2.9.3询价

2.9.4卖方选择

2.9.5合同管理

2.9.6合同收尾

l [案例分析8]: 国际项目招标流程与评标方法



上一篇: 标杆房地产企业成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制 下一篇:《房地产企业的合同风险管控》课程内容安排

下载课纲

X
""