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黄裕昌

《中高层管理者项目管理工作坊》

黄裕昌 / 项目管理

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课程目标

1.帮助中高层管理人员理解项目与项目经理; 2.掌握良好的人员管理技巧,与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通; 3.学习协调项目进程中的各项资源,团队成为高绩效的团队,营造一种相互协作的工作氛围; 4.学习如何发挥领导者的影响力,掌握领导项目利益相关者需要的软技能,实现项目目标。

课程大纲

**部分:项目管理基础 

1、项目与项目管理在企业的实际应用

2、企业项目与运营的区别

3、项目管理基本架构

4、项目管理的三个秘密

5、案例:项目管理如何管?

6、项目实施主要干系人及其角色职责分工

7、项目经理及其责权利;

8、研讨:项目管理在企业应用的难点与重点


第二部分、识别干系人及其需求启动项目

1、定义问题,明确项目的需求

2、实战演练:分析项目的真正需求是什么

3、如何应对干系人不同的需求

4、实战演练:制定干系人管理策略

5、项目团队组建

6、实战演练:项目核心团队组建和职责分工

7、项目目标明确

8、实战演练:定义项目目标明确项目交付结果

9、项目章程

10、案例、模板及实战演练:工程项目立项与章程制定


第三部分、理解项目与制定项目管理规划

1、如何进行项目规划

2、案例及模板:项目规划书

3、工作任务分解

4、案例及实战演练:项目工作任务分解

5、项目里程碑与进度规划

6、案例及实战演练:项目进度规划

7、如何降低项目风险

8、实战演练:制定风险登记册


第四部分、项目过程监控与支持

1、项目沟通协调技巧

2、情景演练:项目综合沟通协调

3、项目人力资源与团队管理技巧

4、情景演练:项目人力资源管理

5、如何进行项目监控与变更控制

6、如何降低项目成本,保证进度

7、案例与演练:项目的成本如何有效控制

8、项目质量管理管什么

9、项目绩效评估与管理干系人期望


第五部分、项目收尾与总结

1、项目及合同收尾

2、案例:项目复盘

3、项目总结

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