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黄飞宏

《项目管理与团队执行力》

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

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课程背景

21世纪最贵的是什么?是人才! 但是,人才如果不能为企业产生效益怎么办? 人才与人才时间不能很好的配合工作,怎么办? 团队,团队是企业核心竞争力的基础。 21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队,才会有一流的企业;只有一支高执行力的团队,才能使企业在这个竞争激励的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。 如何打造一支高执行力的团队,一种途径是让团队在实际工作中锻炼,一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问,最快的方法就是向别人学习,而且成本最低。 所以,我们诚邀您的到来,一起打造一支高执行力的团队。 《项目管理与团队执行力》课程,是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,让学员现场消化,回去之后可以直接按照方法和工具进行操作,有效改善和提高团队执行力。

课程大纲

**章 什么样的人和团队才具有执行力?

1、 利益驱动型

2、 责任使命型

3、 生死存亡型

4、 事业驱动型

5、 环境驱动型

案例研讨:为什么跳槽的员工执行力大幅度提高?


第二章 为什么企业缺乏团队执行力?

1、 管理的问题

2、 员工的问题

3、 制度的问题

4、 环境的问题

5、 体制的问题

6、 老板的问题

案例研讨:如何系统提高团队执行力?


第三章 如何打造团队执行力?

1、 以结果为导向

2、 过程与结果相结合

3、 建立公正、公平的考核体系

4、 考核团队

5、 掌握提高执行力的工具和方法

6、 末位淘汰

7、 领导先行

8、 营造气氛,形成文化

案例研讨:如何打造高执行力的团队?


第四章 目标管理——高效执行的前提

1、 目标管理

2、 目标分解——工作分解结构(WBS)

Ø 项目工作分解

Ø WBS分解的误区

Ø WBS分解的几种不同方法

案例研讨与练习:制定项目的WBS


第五章 项目考核与激励——高效执行的保障

1、 项目考核与绩效考核的关系

2、 项目考核的五大误区

3、 项目目标的制定

4、 项目绩效管理

5、 项目考核指标的设定

6、 项目考核过程的制定

7、 如何激励项目团队

8、 项目奖金如何分配

案例分析与研讨:如何制定公正、公平的考核体系?



第六章 项目计划制定——高效执行的基础

1、 项目三级计划制定方法

2、 项目计划制定与计划沟通

3、 活动之间的逻辑关系

4、 活动工期的估计

Ø 类比法

Ø 讲师判断法

Ø 资料统计法

Ø 经验公式法

5、 压缩工期的方法

6、 进度计划编制

案例研讨:制定项目的进度计划图


第七章 项目进度监控——高效执行的方法

1、 项目监控的方法和模板

Ø 项目预警

Ø 项目里程碑点设置

Ø 项目关键点设置

Ø 项目周报

Ø 项目月报

Ø 项目状态跟踪表

Ø 项目会议

Ø 项目变更管理

2、 项目预算制定与项目执行力

案例研讨:如何制定操作性的项目计划,并进行监控


第八章 有效沟通管理——高效执行的关键

1、 沟通管理的重要性

2、 项目沟通的要求

Ø 项目沟通矩阵图

Ø 项目经理沟通矩阵图

Ø 项目组通讯方式

3、 沟通中的过滤与障碍

4、 产生沟通障碍的原因

5、 项目启动会议

6、 沟通管理计划

7、 有效沟通的方式

8、 项目经理在沟通中的作用

9、 项目团队成员之间的沟通

案例研讨:制定项目沟通计划


第九章 项目风险管理——高效执行的利器

1、 风险管理的重要性

2、 识别项目风险

Ø 头脑风暴法

Ø 检查表法

Ø 讲师判断法

Ø SWOT分析法

3、 项目风险评估

4、 项目风险应对

5、 项目风险管理计划

6、 风险影响周期

案例研讨:制定项目管理计划


第十章     总结与交流    辉煌事业的起步从团队执行力开始


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