在企业的发展过程中，因为企业的扩张、体制的改变、战略的调整、产品的变化、结构的调整、组织的变革等原因，企业会经历不同的转型。伴随企业转型的往往还有人力资源的重新组合。在员工的视角看企业转型，一方面有了职位改变的机会与人员晋升的机会，另一方面也存在着风险与压力。本课程将从企业角度为员工转型提供技能支持与信念保障！从而为企业转型奠定人力资源基础！

**讲、企业转型是机会

变的意义

企业发展阶段

发展的基础是改变

机会的产生

把握机会的思维结构

第二讲、员工转型的双重原因

1、被动型

2、主动型

第三讲、建立积极的心态，支持企业转型

1、既不盲目乐观，也不盲目悲观，面对现实，正确理解企业转型，支持企业决策，积极参与企业转型的各种活动；

2、员工面对所处环境的变化，思想情绪必然也会有所波动，这时要注意不受外部环境、不良思想的干扰侵蚀，自觉做好自我管理，全部精力投入到工作中，保证工作不受影响。

3、信任企业，**正常的渠道沟通，避免产生不利企业转型的言论。绩效追踪与面谈的流程

第四讲、关注工作变化，保证工作业绩

1、企业转型期间工作业绩受到影响的主要原因。

2、岗位职责的履行、工作业绩的达成，是企业对每个员工的基本要求。

3、正确认知岗位工作的变化，快速做出调整，保证企业转型后的岗位职责履行与工作业绩的达成，是员工自我转型的重要一步。

第五讲、学习创新，重塑自我

1、摆脱旧习，建立新的思维方式与工作方式；

2、主动学习，构建岗位需要的知识结构；

3、勇于创新，适应新环境，不断进行自我提升和自我实现。