您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 如何打造顶尖级营销团队 “内训课”

吴永生

如何打造顶尖级营销团队 “内训课”

吴永生 / 中国十大实战派培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

规范营销团队管理者的领导动作,塑造适合自己的领导风格 掌握营销团队的系统规划方法,合理设计分解销售目标 掌握营销团队日常管理以及成员控制的一系列方法 掌握营销团队成员的选拔和培训、激励

课程大纲

n         课程提纲:
**讲   营销团队管理者的个人领导力建设
1.如何规范营销团队领导者的管理动作
2.优秀营销团队领导者的个人素质体现在哪些方面
3.优秀营销团队领导者如何进行个人角色定位
4.如何做职业性的营销团队领导者——规范动
第二讲   顶尖级营销团队系统规划
1.销售队伍现存问题及原因分析
  * 针对营销队伍的管理体系的设计不当
  * 针对市场销售过程中的管理控制不够
  * 针对销售人员的系统培训不到位
  * 系统解决销售队伍问题的思路
2.有效的系统规划
  * 营销团队销售目标的设计与分解
  * 关键业务流程的梳理
  * 销售组织与职能界定
第三讲   如何对营销团队成员进行合理的斟选
1.如何避免惯性思维选拔人才
2.如何避免资源浪费
3.如何用“工作小时计量法”测算销售队伍人数
4.如何选择有“慧根”的人——找到优良的种子
 总结:为客户打造合适的销售执行人,而不是为我们主管自己
第四讲   营销团队及组织的日常管理
1.你的团队是“1 1>2”还是“1 1<0”?
2.如何防范诚信危机
3.如何消除营销团队成员之间的沟通障碍
4.如何让营销团队成员参与决策
5.如何用授权推动团队向前跑
第五讲   营销团队及组织内的销售人员控制
1.组合一流团队,让团队能够“成形”
2.控制销售人员日常活动的管理表格的设计
3.如何**报表发现团队销售人员工作中的问题
4.如何加强对优秀营销团队成员的管理
5.如何让自己的命令更有效
第六讲   营销团队的有效培训与合理激励
1.营销团队获得佳业绩的“三板斧”
2.目前营销团队培训中的问题
3.如何**培训帮助下属解决问题——解决下属问题的四大“万能法则”
4.营销团队成员的合理激励
上一篇: 管理者的团队辅导训练 “内训课” 下一篇:如何管理好团队

下载课纲

X
""