无数事实证明：位高权重的人更应该懂得“道”！行为举止符合企业管理之道的要求！如果该问题不解决，将是一个不知何时会引爆的“定时炸弹”，如果一个人的指导思想错了，管理行为必将引起组织的紊乱。所以，从事企业管理的人，首先应该被教育、被引导，如何认知自己的角色、职责、行为，才能真正走向成功及卓越！ 本课程主在发现初任管理者本身所携带的不合理的认知，进而找到合理的行为模式，同时还原管理者面临的履职困境，并设法帮助他们成功跨越，实现成功角色转换！

**章、 层层迷雾-管理角色万花筒 

思考：管理与角色

管理与角色内涵

案例探讨：A经理与B经理

管理者必须跨越的三座大山

探寻发现活动：管理角色万花筒

验证探索：识别角色万花筒

 

第二章、 角色认知之源-心智模式解读 

经理人的角色转变

角色认知差异来源的一般性解释

体验活动：画出你的心智

心智模式定义

心智模式作用发挥机理

心智模式对个人成长的影响

案例分析：分析管理者心智模式

限制性理念

心智模式与个人性格

管理者应具备的心智模式

从专业人士到管理人员心智模式的转换

 

第三章、 上看下看-管理角色期待 

投射练习：管理角色期待

管理者的基本职责

管理者工作内容分解

管理者作为上司的角色

管理者作为中层的角色

管理者作为伙伴的角色

管理者作为下级的角色

活动：管理者反思练习

 

第四章、 拨云见日-管理潜能苏醒 

活动：管理者困惑大问诊

活动：管理者困难大扫除

 

第五章、登高望远-协调推进能力突破 

管理者团队建设的两个视角

管理者你本身要具备的核心能力

演练：管理者工作分派演练

演练：管理协调推进能力演练

总结与回答疑问