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张飚

新形势下房地产集团管控模式选择与制定

张飚 / 房地产企业战略管理讲师

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课程大纲

一、房地产集团发展与管控面临的问题与挑战

(一)集团发展与管控到底有哪些问题与挑战?

1、发展方面的挑战:

2014年三季度拐点以来市场变化、行业周期变化

单一住宅地产向商业地产跨越

住宅、商业地产向文化、旅游地产跨越

住宅、商业地产向科技等产业地产跨越

二级市场向棚户区改造方面的跨越

二级市场开发向一二级联动、基础设施建设、土地整理的跨越

二级市场开发向新型城镇化跨越

2、面对市场和行业变化,管控方面面临的挑战:

组织设计与再造

总部定位

集权与分权

战略协同

高管/经营层的考核与激励

人才培养及梯队建设

(二)案例

二、房地产集团管控模式研究与选择  

(一)行业周期研究

(二)常见的多元化集团管控模式研究

1、财务型管控

2、战略型管控

3、操作型管控

(三)房地产企业集团化管理必须解决的问题

1、房地产集团与子公司权责划分问题

2、房地产集团与成员企业管理平台标准化问题

3、房地产集团财务一体化运作问题

(四)专业型房地产集团管控模式

案例

(五)集团公司与下属公司间有效的控制体系建立

1、母公司影响子公司决策的五种形式

(1)形式一:**股东大会

(2)形式二:**母公司董事会

(3)形式三:**子公司董事会

(4)形式四:**母公司对子公司业绩的考核与指导

(5)形式五:**派遣董事等高层管理人员影响决策

2、母公司对子公司的综合治理

(1)人事任命和组织架构

(2)计划和绩效指标

(3)运营和监督

(4)核心资源布局

3、管理控制过程中需注意的问题

(六)案例

三、企业管控模式的制定方法

(一)评估、筛选各类业务

(二)重点分析核心业务

(三)明确后期产业策略和业务组合

(四)战略业务群确定

(五)集团对各战略业务群的管控模式确定

(六)业务群过渡方案确定

(七)战略规划流程设计

(八)经营业绩审核流程设计

(九)董事会决策流程设计

(十)实施时间表和重要里程碑界定

(十一)授权与职责界定

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