您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 质量管理 > 生产绩效管理

刘小明讲师

生产绩效管理

刘小明讲师 / 实战派生产管理高级讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

◆全面介绍生产绩效管理,从而初步掌握生产绩效管理体系的设计思想及实践技能。 ◆通过学习使学员认识生产系统的绩效管理。 ◆讨论生产绩效管理中常见的问题与应对。 ◆通过推行生产绩效管理,从而提升生产管理效率和品质,提高员工参与的积极性。

课程大纲

一、生产绩效概论

1、生产管理的本质

1)生产管理的定义

2)生产问题的定义

3)生产管理的本质——PDCA管理循环

2、生产绩效的特征

1)生产绩效的定义

2)生产绩效的特征

3)绩效管理的定义

4)绩效管理的流程

3、生产管理的误区

4、绩效管理的意义

5、绩效管理的导入规划

1)成立生产绩效推行组织

2)宣传造势与教育训练

3)建立科学的考核体系

4)推动绩效管理的相关体制

标准工时的导入

物料编码的导入

生产指令的导入

6S竞赛活动导入

提案改善的导入

目标管理的导入

绩效薪资的导入

二、生产系统的绩效管理

1、现代绩效管理模式

2KPICPI

1)关键业绩指标(KPI

2)普通业绩指标(CPI

3现代绩效管理工具

(1)对公司的绩效管理采用平衡计分卡(BSC)

(2)对职能部门的绩效管理采用目标管理法(MBO)

(3)对基层员工的绩效管理采用量表法

4、目标管理的定义

5、生产绩效构成的要素

1)评价对象

2)评价目标

     好的目标要以问题为导向

     好的目标要具体化

     好目标要多元化

     好目标要体系化

3)评价指标

     生产部门KPI

     间接部门KPI

4)评价标准

5)评价方法

6)评价报告

6、评价基准的制定

1)评价基准属性

2)评价基准类型

3)数理统计法

4)工业工程法

7、指标权数的制定

1)重点管理法

2)绩效平衡法

3)案例分析

8、考核方法的选择

1)事实确认考核法——绝对考核标准

     生产记录法

     增减考核法

2)调整式考核法——相对考核标准

     配对比较法

     序列评价法

9、绩效反馈与图表分析

1)绩效报表种类

2)绩效图片功能

3)绩效看板设计

10、绩效结果的应用

上一篇: 《解决质量问题的8D方法》 下一篇:QSB质量系统基础

下载课纲

X
""