**部分  执行力的概念和意义

1. 执行力的概念

. 制造企业执行不力的现象

3. 企业执行不力的影响因素

4. 企业执行不力的关键因素分析

5. 提升企业执行力的解决思路和办法

6. 管理者执行管理与控制的方法论

课程大纲：

第二部分 执行管理与控制

1. 执行机制建立 -- 组织结构设计

 企业在组织结构和职能设置上有先天不足？

 如何进行权力分割建立制约型的组织结构？

 制造型企业如何进行分割授权和权力集中的统一？

 参考：制造企业制约型部门职能与岗位职能模板

. 执行机制建立 -- 流程制度设计

 传统流程制度设计在执行上有哪些弊端？

 如何设计控制式的流程制度？

 控制式流程的关键要素

 影响制造企业执行力的生产流程的常见问题点有哪些？

 如何对生产运作关键问题点进行控制流程设计？

 流程图：制造企业主要运作流程图参考

 案例：某制造企业装配车间的生产管控流程

3. 执行机制建立 --稽核机制

 中国企业为什么需要抓稽核？

 如何建立常设稽核机构？

 如何训练和选择稽核人员？

 如何开展稽核工作？

 案例：如何建立和推行稽核机制？

4. 执行控制工具 --  三要素控制法

 为何管理中存在众多的失控现象？

 如何发现执行中的假动作？

 三要素控制法的控制靶点

 如何应用三要素控制法

 如何设计三要素控制卡？

 如何设计聚焦控制卡的设计？

 演练：聚焦控制卡设计

5. 执行控制工具 --  横向控制法

 为什么要横向控制？

 如何推行横向控制法？

 部门横向控制

 岗位与工序横向控制

 演练：横向控制卡设计

 案例：如何推行横向控制法

6. 执行控制工具  --  稽核控制法

 如何设计稽核控制卡？

 稽核工具应用

 稽核战报

 稽核计划与方案

 稽核报告

 稽核报告总经理回复

 案例分析报告与稽核案例分析会

 老板稽核

 稽核看板

 稽核PK与考核奖罚

 演练：稽核控制卡设计

7. 执行控制工具  --  分段控制法

上一篇： 现场式走动管理 下一篇：生产现场管理必备技能