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史斌

中高层管理干部领导力与执行力提升

史斌 / 人力资源绩效薪酬专家

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课程目标

1、掌握提高管理者提升领导力与执行能力的工具和途径; 2、掌握改变行为的模式、增强执行能力,全面提升管理干部素质与职业程度。 3、厘清管理者的角色与定位,帮助管理人员更好的领会上级的指意,形成实施方案,在团队及下级人员中推行,同时监督、控制、协调,最终高效完成工作。 4、彻底改变干部办事效率低下,工作拖拉;工作标准不高、计划性不强;检查流于形式的问题的工作作风。

课程大纲

课程大纲:

一、干部领导权力与领导力

1、个人权力来源

2、个人权力来源的潜在反应

3、权力腐败循环

4、领导权力不等于领导力

案例讨论:退休的干部为什么人际关系那么差?

二、现代干部领导的总体素质要求

1、品德端正

2、知识和经验丰富

3、身心健康

三、干部领导三大技能

1、专业技术能力

2、人际关系能力

3、思维能力

四、干部领导特征的六种类型

1、能力型领导

2、成就型领导

3、责任型领导

4、参与型领导

5、身份型领导

6、情形型领导

您了解自己属于哪种类型的领导?

五、干部的角色认知与定位

1、中层干部的四大角色:上司、同僚、下属、自己

2、干部在企业架构里的位置

3、管理者的行为方式——从自己做事到带领团队

4、干部在执行上常犯的错误

5、下属干部常见的角色错位

6、错误角色分析:老好人、自然人、官员、民意代表

案例:

六、干部结果与任务:执行就是要结果

1、结果三要素

2、以结果做商业交换的平台。

3、客户价值是做结果的方向

4、如何做结果

案例:

七、管理干部的执行力工具

1、 YCYA管理工具

2、 日清管理

3、 六点优先工作制

4、 案例及模拟演练












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