做为公司的管理者: 为何人人都喊要创新,但真正付诸行为的那么少? 为何创新方法学了不少,但效果不明显? 为何试图创新的组织那么多,但真正实施落地的却百里挑一? 为何公司也鼓励创新,但老是虎头蛇尾? 做为员工的你: 为何别人他们多的想法,深得老板青睐? 为何别人长了一个创新的脑子,我却没有? 为何明明他们创新的东西就在我嘴边,也没那么难? 我想创新,不想被淘汰,我要改变,但不知道从哪里开始?! 一个从可以随时随地在你工作中创新的套路,一个人人都学得会做得到的创新方法,拥有它,揭开创新神秘面纱,让你和你公司在互联网时代脱颖而出!

1、 学员将会学习和掌握微创新模板，掌握微创新方法论流程和步骤的重点技巧 2、 掌握微创新技巧的精髓，领悟微创新实践方法，使学员在自己的工作岗位上利用微创新方法，创新创造新的产品和工作流程，满足客户需求 3、 提升学员的创新能力和乐趣，激发公司全员创新的氛围和积极性，提升公司创新能力 4、 提升学员爱岗敬业，参与公司管理和产品研发的积极性，激发公司市场活力

【课程大纲】

一、突破创新障碍,认识微创新

视频案例：颠覆的世界,不创新即死亡？

体验活动：思维定势？

1、创新的障碍

2、如何打破思维定势

3、什么是微创新

4、微创新的给日常工作带来的好处

案例分析: 从一个遥控器的诞生开始说起？

5、微创新与创新的区别

6、互联网时代微创新的核心—产品创新,客户体验创新&流程创新

群策群力：作为一线员工，新时代的来临，你应该如何自身变革？

二、微创新(in-box)方法的应用

1、工作微创新的起源

2、工作微创新的原则

3、工作微创新的五大策略

（1）减法策略

情景演练: 工作中你**核心的产品和流程来创新

（2）除法策略

（3）乘法策略

情景演练: 工作中你**核心的产品和流程来创新

（4）任务统筹策略

（5）属性依存策略

三、创新罗盘时刻

案例分析：某移动骨干员工为什么没法用除法策略进行工作任务合理安排？

经验分享：某集团骨干员工在工作创新中运营乘法策略的6个准则。

群策群力：结合自己的工作情况说明如何运用任务统筹策略进行创新？

创新罗盘：借助微创新的方法论，以小组为单位，设立目标产品或目标工作流程，

利用微创新的五大策略，分别用沙盘演练的方式，创新出能适应新形式、新市场和

满足客户需求的创新产品，评估可行性，撰写创新提案。