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杨克明

《管理者五项技能修炼》

杨克明 / 企业文化咨询讲师,OEC管理模式推广讲师,海尔经验知名研学讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

问题清零的理念和方法。 目标体系建立的流程和方法。 日清的方法。 有效激励的方法。 企业或部门文化落地方法。

课程大纲

**项修炼:问题管理——逢山开路,遇水架桥

问题不清零,发展等于零

对待问题三大理念

三不放过

问题管理三部曲

怎样做“小三角”

对待问题三种状态

问题清零模型:FDAR

第二项修炼:目标管理——目标明确,预算到位

背好自己的“猴子”

两书一表

目标管理“三步曲”

目标制定“五要素”

目标制定程序

目标制定工具

目标制定案例

目标分解原则

第三项修炼:日清管理——日事日毕,日清日高

日清的目的

日清的内容

日清的形式

日清的手段

日清会的“五个一”

日清实施工具

日清纠偏

日清范例

第四项修炼:激励管理——三法并用,正面导向

激励的实质

激励的意义

激励的原则

物质激励做基础

晋升激励定方向

精神激励创文化

海尔范例

第五项修炼:文化管理——同心同德,言行一致

企业文化的实质

张瑞敏两个角色

张瑞敏的两手抓

企业文化建设主要内容

企业文化活动示例

企业文化如何落地

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