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田先

80后卓越经理人十项修炼

田先 / 8090后成长教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

调整心态,学会客观看待作为80后管理者自身面临的机遇与挑战; 学会自我管理,提升80后经理人的个人素养与魅力; 掌握向下管理技巧,帮助80后经理人学会管理不同性格及不同年龄的下属,推动团队目标达成与下属个人成长; 掌握向上管理技巧,帮助80后经理人学会适应不同风格的上司,有效辅助上司。

课程大纲

**部分  80后管理者的机遇与挑战

**项修炼  80后管理者的机遇

一、哪些80后容易成为管理者

二、80后管理者身上的时代特征

三、80后管理者的独特竞争优势

四、80后管理者能给公司带来什么

五、当前是80后管理者的好时期

第二项修炼  80后管理者面临的挑战

一、与6070后相比,80后管理者的不足

二、如何建立个人影响力是管理的关键

三、如何凝聚团队的人心是首要问题

四、上下双重检验是夹心层管理者的共性问题

五、学习管理的技术,提升领导的艺术

第二部分  80后管理者的自我管理

第三项修炼  管理职能认知与角色转变

一、找到自己的椅子:管理角色与职能认知

二、从专才到管理,淡定面对角色转化的适应期

三、改变思维:从“我是牛人”到“培养牛人”

四、调整行为:从“自己做”到“带领别人做”

五、增强表率意识,提高表率能力

第四项修炼  学会承担,培养事业心和责任感

一、别把工作和生活分得那么清楚

二、以公司利益为重,斤斤计较成不了大事

三、热爱本职,把职业当事业

四、严肃认真,魔鬼往往藏在细节中

五、敢于担当,不找理由找方法

第五项修炼  收敛个性,克服感性与冲动

一、改变自己,就是影响别人的开始

二、由“人关注我”到“我关注人”

三、由“外方内方”到“外圆内方”

四、由“率性而为”到“谋定后动”

五、由“豪情万丈”到“立足现实”

第三部分  80后管理者如何向下管理

第六项修炼  塑造独特的人本管理风格

一、亲和型:要润物细无声,不要狂风暴雨

二、民主型:集思广议则广益,不独断专行

三、领跑型:“给我上”不如“跟我冲”

四、辅导型:善于指点,而不是指指点点

五、变色龙型:顺势而为,手中无剑心中也无剑

第七项修炼  在管理流程中践行人本理想

一、目的:“为什么做”比“做什么”更重要

二、目标:马拉松长跑的“省劲模式”

三、方法:允许个性化——条条大路通罗马

四、过程:过程不好结果一定不会好

五、结果:没有功劳,也有苦劳

第八项修炼  如何管理不同年龄的员工

一、年龄不是距离,策略才是问题

二、如何管理60后的“老员工”

三、如何管理70后的“半老员工”

四、如何管理80后的“同龄员工”

五、如何管理90后的“新新员工”

第四部分  80后管理者如何向上管理

第九项修炼  善于与不同类型的领导共舞

一、切记,领导是你事业的**贵人

二、人无完人,领导也有不完美的一面

三、受不了委屈,就成不了大事

四、与个性领导合作,需要自己少点个性

五、对事不对人,真诚可以融化一切冰凌

第十项修炼  有效配合与支持上级领导

一、领导毕竟是领导,面子不可少

二、执行**,行动是好的支持 上一篇: 职业经理人人力资源管理沙盘模拟训练 下一篇:《从员工到优秀管理者》—新任经理人管理技能提升

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