新人团队是企业的新生力量，给组织带来了活力和激情，他们能否快速职业化、快速融入企业文化和团队，塑造良好的职业技能和职业心态，直接决定了工作绩效的产出和角色转换情况，加速新老员工的融合时间，有利于减少新人挫败感和不必要的流失。 时间管理、执行力、沟通等在推动业绩和结果达成的过程中，作用重大，是职业素养的重要组成部分，我们在实际工作中经常有以下困惑： 看似很忙却忙不到点子上，人疲劳工作结果却不好； 为什么一样的话，有的人说就没事，有的人就捅了马蜂窝？ 为什么都是说话，有人被夸情商高，有人被骂一根筋？ 有的事情看似简单，做起来却拖拉延误； 事情始终做不到满意的那个程度； …… 通过本课程的学习和练习，可以帮助新人具有初步时间管理意识和能力，做到“要事第一”；工作心态向上，做到“积极主动”；工作强调执行，做到“以终为始”；掌握沟通技巧，做到“言语恰当”。塑造独立、思考、双赢的职业人心态，加速融入企业的文化和团队，成为团队的推动力量，降低新人融入的时间成本。

新人团队可以获得： 1、 提高执行力的心态和方法工具； 2、 时间管理的四象限分析法和时间计划方法； 3、 高效沟通的工具和法则，提升沟通效率，润滑组织协同； 4、 通过刻意练习完成人生和职业的更新超越； 5、转变为社会人、职业人的心态准备。

【课程特色】

对执行力、时间管理、沟通的工具知识、案例进行讲授

分组游戏互动

指定话题分组讨论、交流访谈

【课程对象】新入职员工

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

课程情景引入

一、  执行力

1、积极主动——命运都是自己选择的

1）从巴甫洛夫看习惯的打破

2）情绪这怪东西，作用那么大

3）如何获得高情商

4）从海底捞服务看让结果超出期望

2、双赢思维——个人、组织双丰收

1）人际交往的六种模式

2）人生三个位置的切换

3）从红黑游戏看经营人生的逻辑

3、以终为始——目标的强大引力

1）寻找假想敌，找到自命不凡的力量

2）标注工作进展的里程碑

3）唯有成功可以激励成功

二、  时间管理

1、要事**—时间管理的要义

1）效能的20/80法则

2）事项转化为计划的五个关键点

事项的完成时间节点

事项的主要责任人确定

事项的资源配合和组织协调

事项的监督人的职责

增加风险防范和机动时间

1、时间管理工具

1）时间管理的内涵和外延时间的四大特性

2）四代时间管理的演变和对比

3）时间管理的三大陷阱

4）经理人时间管理的四个障碍时间管理矩阵图

四象限法则定义时间

偏重于**象限事务

偏重于第三象限事务

偏重于第三、四象限事务

偏重于第二象限事务

高效能时间分配

5）**大的时间计划秘诀

3、慢就是快——坚持一次就做好

1）时间的浪费

2）成本的浪费

3）信心的浪费

三、高效沟通

1、知彼解己——沟通的关键

1）如何塑造同理心和移情沟通？

2）信息的渠道构成

3）听的四个层次

4）互送小礼物的启发

5）沟通技巧的王冠——法则背后的法则

6）倒霉的和事佬

7）有效比有道理更重要

8）重复旧的做法，只会得到旧的结果

9）凡事必有至少三个解决方法

10）每人都已经具备使自己成功快乐的资源

11）没有挫败，只有回应讯息

12）动机和情绪总不会错，只是行为没有效果而已

2、只懂专业并不是好员工——组织的“潜规则”

1）咱们工人有力量——团队认同的力量

2）爱你才理你——情感认同大于专业认同

3、统合综效——包容接受不同声音

1）沟通的层次区分

2）没有两个人是一样的

3）一个人不能控制另外一个人

4）只有由感官经验塑造出来的世界，没有绝对的真实世界

5）每一个人都选择给自己**利益的行为

6）沟通的意义决定于对方的回应

7）在任何一个系统里，**灵活的部份便是**能影响大局的部份

四、超越自我

1、勤奋的工匠——一万小时定律

1）没有人能随随便便成功

2）从正态分布看极致工作

2、寻找长板——刻意练习塑造极致

1）寻找努力的标准

2）超出一步的练习

3）客观及时的反馈

3、不断更新——挑战固有舒适带

1）智力的进步

2）身体的强健

3）情感的和谐

4）精神的坚持