一、培训受众 企事业单位中高层管理者

二、课程目的

当下物欲横流，人心浮躁，该如何安放和强大我们的内心?事业竞争激烈，压力山大，又该如何突破自己的发展瓶颈?王阳明心学，让管理者设立定盘针，生发大智慧!王阳明是中国历史上罕见的立德、立言、立功三不朽的伟人，也是明朝**为杰出的政治家、思想家和军事家。王阳明心学融会了儒、释、道三家之精华，心学“知行合一”到底如何理解才能更好地运用到管理工作中?

三、课程收益 ●深刻领悟阳明心学管理的精髓，掌握以心为本经营的要领；

●深刻领悟提高心性就是拓展经营；

●学习致良知在工作中的运用；

●培养强大的内心：无畏、坚定、乐观、爱心。

四、课程特点 阳明心学实为实学，为儒、释、道三家思想融合为一，解读不拘一派，古今相合，方得圣人真意。

五、课程时长 2天 6小时/天

六、授课方式 讲授、案例分享、小组讨论

七、课程大纲 **讲：心学之体

一、心即理的本体论

1. 心中无仁者必常不安

1）心无限而世间物有限

2）出世精神做入世事情

2.  良知为天理昭明灵觉处

1）孟子之善与荀子之恶

2）学问之道求放心而已

3. 心外无物心外无理

1）以礼治国乡愿人格

2）良知是生命情感

二、知行合一的功夫论

1.  知之匪艰行之惟艰

1）不懂思索需说知

2）不会躬行需说行

2. 知行本来就为一体

1）知而不行只是未知

2）真知必以行为体现

3）克服不善止于至善

三、致良知的方法论

1. 内省做减法归本真

1）总结反省方进步

2）冥思打坐听内心

2. 世上磨练立得住

1）对待惰性因病而医

2）克服傲性相下得益

3）正视好名纤根勿留

4）天理中和过即私意

第二讲：心学之用

一、用心做好工作

1. 高层的事业心

1）实际出发做好战略

2）带好团队用对人才

3）公平考核合理分配

2. 中层的进取心

1）研究市场技术创新

2）做好管理控制过程

3）完成指标及时反应

4）承上启下协调左右

3. 基层的责任心

1）一丝不苟用户负责

2）提升精进方法技能

3）全力以赴完成任务

4）专心致志顺时应变

二、用心加强执行

1. 强化结果导向

1）部门不同分工各异

2）良者奖励劣者处罚

2. 强化责任分工

1）理清关系分清上下

2）任务分解人人指标

3. 强化节点排查

1）趋利避害人之天性

2）检查督促不断改进

三、用心带好团队

1. 明确岗位定位到位

2. 理解执行执行理解

3. 沟通交流献计献策

4. 团结协作提升效率

5. 共同目标和价值观

第三讲：心学文化

一、企业良知文化

1. 要敬人与人为善

2. 要敬业以岗为荣

二、要有两种精神

1. 对自我负责

2. 弘集体主义

1）摆正位置认清作用

2）皮之不存毛将焉附

三、正确对待外界

1. 正确理解环境

2. 正确直面困难

3. 正确看待财富

1）君子爱财取之有道

2）俭以养德杜绝奢华

3）物以养身精神养心

四、遵循三条原则

1. 承诺守信用

1）可以少说说了要算

2）及时沟通愿赌服输

2. 按规则办事

1）规则既定按章执行

2）领导带头没有特权

3. 严惩害群马

1）不惜代价清叛徒

2）扬善惩恶净环境

第四讲：心学之例——稻盛和夫与日航

一、用心学创立世界五百强

二、日航的神奇之路

1. 领导不取报酬员工将心比心

2. 维护员工权益回报努力工作

3. 传导知行合一人人追求幸福

4. 去除盲目私欲专心致志优化

5. 良知指导工作不断总结进步

三、成功后面的启示

1. 管理本质是经营管理人心

2. 敬天畏自然顺规律

3. 爱人弃私欲思利他

4. 管理过程是价值观的实践

5. 强烈的愿景是工作的动力

6. 正确的思维加热情与能力

7. 付出更多的努力才能成功

8. 为顾客不断创造新的价值

9. 管理与被管理者都要至良知

10. 企业就是修行的道场

11. 成功就是良知的投射

12. 持之以恒必超越自我