革开放30多年，中国传统的企业管理已经走到了尽头，继续走下去很难再大幅提高，那么有没有更好的办法解决这一问题呢？我们认为：精益化管理特别是基于现代电子信息技术（互联网、大数据等）的精益化管理与中国传统文化相结合就是解决中国传统企业管理金钥匙。那么：

Ø 如何实施精益化管理从而提高电网电力企业的经济效率呢？

Ø 如何进一步提升电网电力企业的集约化管理水平？

Ø 如何完成电网电力企业管理“数字化”过程？进而提升执行力？

让本课程为您解答上述问题！

2012年2月11-12日为河北华电石家庄热电有限公司、2016年6月为江苏国电泰州电厂进行本课程的讲解，如上图。

【谁应当学习本课程？需要学习多长时间？】

电网电力企业高中层管理者都应当学习本课程，学习时间1-2天。

【课程特色】

采取实战分析与现场练习相结合的方法，力求使学员“知其然、更知其所以然”，培训之后效果逐步显现出来并对今后的工作产生积极影响，真正**精益化管理提升员工工作效率及企业经济效益!

【本课程如何展开？】

互动讲授/现场讨论/提问交流/案例分析/现场分析/故事寓言

² 本课程是齐老师过去20年作为各级管理者特别是1984－1988在某市电业局、1991－1996在某省电力局工作过程中的经验总结，加之近年对电网电力企业下属电网电力企业管理的研究，因此更加具备实战性和操作性；

² 大量案例和现场讨论多为老师自身的管理经历、咨询客户实际或电网电力企业具体情况，更易于掌握、方便落实、解决实际问题。

【课程大纲】培训时间课程单元单元要点**天

上午领导开训l 领导开训**部分　管理创新序言：为什么说管理创新是推动电网电力企业进步的必由之路l 管理创新是推动电网电力企业进步的必由之路

l 创新思维

l 如何超越竞争对手，掌握获胜技能

l 管理创新的涵义

某电力公司的创新案例管理思维及理念创新l 电网电力企业面临的七大挑战

大量的案例分析论证

l 思维创新是所有创新的源头和土壤

l 管理者要以创新思维观念代替定式思维观念

l 运用创新的思维方法

l 麦肯锡的7S系统管理

l 企业发展的三驾马车电网电力企业组织及制度创新现场分析：问题：你说，该怎么办？

l 企业管理必经的五大发展阶段

l 企业管理体系架构

l 实用的组织结构

l 清晰的岗位说明　案例链接

l 有效的绩效管理

l 管理创新的制度基础：合理化建议

现场分析与观点碰撞**天

下午第二部分　精益化管理案例讨论l 生活中的精益化问题

l 精益化解决之道：模拟到数字什么是精益化？ l 定义

l 中国精益化管理先驱企业

l 克服农耕文化对企业文化创新的负面影响

l 精益化管理的特征

l 精益化管理的方法体系精益化管理的八大方法l 细化——大功成于精细

l 量化——没有量化就没有精益化

l 流程化——高效来自流程改进

l 标准化——有标准，才能执行到位

l 协同化——衔接配合是提高系统效能的前提

l 经济化——向节约成本要利润

l 实证化——精益化管理需要求真务实

l 精益化——优势源于求精第二天

上午精益化的导入l 两个任务、三大原则、五项注意

l 精益化导入的四个阶段

l 名牌企业为什么学不会

l 让人不该、不想、不取、不能的配套措施执行力促进l 执行的指令――把岗位职责撕下来

l 执行的促进――执行的不到位是因为管理的不到位

l 执行的控制――执行不力说到底是控制无力

l 深入执行末端――提升执行力的关键环节执行前的解码l 解码能力

l 流程的分解

l 制定团队目标标准

l 进行团队目标对话

l 确立团队目标

l 将团队目标转化为工作计划

l 建立全面而详细的工作记录第二天

下午链接配合与结构效率l 企业的十大链条

l 结构效率推进效益提升执行不到位，上司有责任l 执行的结构

l 执行半衰规则

l 执行不到位的两类原因

l 执行不到位，上司有责任提升工作效力l 发现问题

l 改进方案

l 挖掘潜能

l 界定职责精益化的困难和实施过程中的思考l 观念

l 习惯

l 机制