《房地产企业全面预算管理与风险控制》

企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。

同样，企业在经营活动中存在各种各样的风险，在经营效益和风险并存的情况下，企业经营者如何作出正确抉择，这是一个十分复杂的系统工程。首先，风险出现概率有大有小，风险后果有轻有重；其次，风险评估来源于财务数据，这些数据是否可靠；第三，经营效益预测是否合理等。这些都将成为直接影响风险决策后果的重要因素。

除了客观存在的不可控风险外，企业的大部分风险是可控的。企业**加强内控制度建设，合理规范操作流程，建立一个科学的风险控制体系，强化企业内部监督，可以规避风险或把风险降低到企业可承受的程度。

【培训大纲】

**部分：全面预算管理

1、全面预算概述

2、全面预算管理的作用

3、全面预算管理的目标

第二部分：房地产企业全面预算管理状况与特点

1、房地产企业全面预算的模式

2、房地产企业全面预算管理的要点

3、房地产项目管理与全面预算管理

第三部分：如何构建房地产项目全面预算管理体系

1、房地产项目全面预算管理的基本前提

2、房地产项目全面预算管理体系的构成

3、房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构

第四部分：房地产项目开发企业如何实施全面预算管理

1、房地产项目开发全面预算的内容

2、预算的编制与评审

3、预算的执行与控制反馈

4、预算的差异分析与调整

5、预算的考核评估与管理完善

第五部分：企业风险与内控的关系

1、风险的概念    

2、风险的控制

3、内部控制的类型

4、企业内部控制的方法

第六部分：房地产企业内部风险识别

1、 企业经营中的五大风险因素

2、 房地产企业的主要风险点

3、 房地产企业内部控制的全面分析

4、 房地产内部会计控制现状

第七部分：房地产开发经营风险防范及控制手段

1、 企业风险的回避

2、 企业风险转移

3、 企业风险自留

4、 企业风险控制

5、 企业风险利用

第八部分：房地产开发全过程涉税疑难及风险防控

1、房地产成本管理的观念

2、营改增后企业管控策略

3、合理确定组织架构

4、虚开发票风险的应对

5、合同涉税风险控制