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高正华

基于阿米巴运营哲学的小CEO团队管理技能

高正华 / 经验萃取与营销复盘引导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南京

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课程大纲

课程实施说明:

本课程运用当前**前沿的阿米巴体系,融合团队领导力、教练技术、引导技术、行动学习技术和心理学的技术,从人性的层面深入剖析影响小CEO团队管理能力力提升的日常行为,着重就团队高效沟通、积极协作、主动配合等方面提升需要的八个方面进行深入的研讨。并在研讨基础上导出小CEO在运作团队时需要实施的八项领导力行动计划。这八项行动计划是未来小CEO提升领导力时需要在实际工作中加以落实的参照性指南。

培训目标:

u 了解阿米巴运营体系的核心理念。

u 运用阿米巴运营的核心工具,帮助小CEO形成共同的价值观和团队愿景。

u 运用阿米巴运营的方法,引导小CEO强化团队协作能力。

u **阿米巴运营哲学的分享,推动小CEO改变思维模式和行为习惯。

u 塑造一个积极向上的团队文化氛围。

培训对象:小CEO。

培训时间:一天。

**部分:阿米巴的核心理念

什么是阿米巴?

阿米巴的一个原点,一个公式,一个标准。

阿米巴的两个理念。

阿米巴的三个秘诀。

阿米巴的五个对策。

阿米巴会计七原则。

阿米巴特色经营十项。

第二部分:阿米巴落地**项行为塑造——表达真诚的感谢和欣赏

感谢练习:给团队和自我的表扬信。

表扬信分享。

感谢和欣赏的心理学分析:人类为什么需要感谢和欣赏。

小组研讨:我们如何向团队成员表达感谢和欣赏。

本部分输出成果:向团队成员进行感谢和欣赏的行动计划。

第三部分:阿米巴落地第二项行为塑造——构建团队共同利益 

团队利益的四个走向:利团利员、利团损员、损团利员、损团损员。

问题研讨:团队需要创造的利益是什么?

问题研讨:团队成员需要创造的利益是什么?

问题研讨:团队和团队成员需要共同创造的利益是什么?

共同利益宣言:我和我的团队。

本部分输出成果:团队共同利益讲解。

第四部分:阿米巴落地第三项行为塑造——适度包融他人和自己

团队成员价值存在感分析。

团队成员在团队管理中的面具分析。

包融他人和自己的三种状态分析:包融不足、适度包融、包融过度。

问题研讨:团队成员对团队成员和自己包融不足的行为表现。

问题研讨:团队成员对团队成员和自己包融过度的行为表现。

适度包融他人和自己的行为养成:倾听他人、主动回应、中正状态。

猴子管理法与过度包融。

本部分输出成果:领导者对团队成员包融不足和包融过度的行为表现及改变计划。

第五部分:阿米巴落地第四项行为塑造——信守所有的协议

案例分析:富了不坏,穷了不赖。

职场诚信的心理学解读。

问题研讨:我们需要如何遵守我们做出的协议。

案例:当承诺被破坏时。

本部分输出成果:领导者对团队的承诺书。

第六部分:阿米巴落地第五项行为塑造——基于现实的乐观

我们面临的困境、挑战与机遇分析。

问题研讨:我们所在的行业机遇在哪里?

乐观主义的赋能分析。

悲观主义的赋能分析。

本部分输出成果:领导者对未来的信心塑造。

第七部分:阿米巴落地第六项行为塑造——百之百的投入

案例研讨:有梦想就要去追求。

投入改变认知的心理学解读。

语言的转化对投入的心理学解读。

问题研讨:我们工作的意义分析。

本部分输出成果:我们投入未来的心愿话。

第八部分:阿米巴落地第七项行为塑造——避免指责和抱怨

团队管理中的戏剧化角色分析:受害者、拯救者、合理化者和指责者。

改变戏剧化状态角色的方法。

问题研讨:我们对角色满意吗?

本部分输出成果:积极运用指责和抱怨背后的能量。

第九部分:阿米巴落地第八项行为塑造——厘清角色、职责和权力

管理角色定位:

u 指挥员:先谋智再斗力。

u 教练员:团队成员的潜能是可以挖掘的。

u 激励员:有了压力可以来找我。

u 战斗员:跟我一起上。

u 管理员:绩效是管理出来的不是考核出来的。

问题研讨:我们在团队中的工作定位。

本部分输出成果:未来三个月的行动计划。


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