一、课程背景：我们为什么需要了解阿米巴经营模式？

4G时代，我们不缺什么？我们不缺等待完成的指标，我们不缺对工作的责任心，我们不缺对收入完成的期盼。

4G时代，我们缺少什么？我们缺少新的思维方法，我们缺少新的运营思路，我们缺少可借鉴的经验。

在这个变化的年代，我们的营销成本少了，我们的考核指标多了。

在这个变化的年代，我们能想到的都想到了，能用到的方法都用过了。面对日益饱和的市场，我们需要改变什么才能完成更好的指标？

在这个变化的年代，我们期待有新的运营方法能够让我们在实践中收获惊喜的成果。

今天，这个方法终于来了。它就是，阿米巴经营模式。

二、背景信息：阿米巴经营模式是什么？

阿米巴经营模式是日本的稻盛和夫独创的经营模式，阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。

阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。

三、工作坊参加对象：

如果你是划小核算经营单元的管理者，我们期待你进入工作坊。

如果你是想当好一个创业型的CEO，我们期待你进入工作坊。

四、参加工作坊的收获：

只要你参加工作坊，你将会收获如下惊喜：

全方位了解阿米巴经营模式的内涵。

运用阿米巴经营模式解决自己目前在划小核算经营单元管理中存在的问题。

运用阿米巴经营模式重新认清自我，重塑自己的人生哲学，创新自己的人生经营之路。

五、工作坊时长：两天。

六、工作坊的实施形式：

工作坊的实施将综合运用教练式授课、提问式引导、开放式分享、自我思考式总结和实践应用计划制订等多种方法，工作坊的实施重点不在于告诉你答案是什么，而在于引导你进行充分的自我体会、感受、觉察，并从中总结出适合自己的行动计划。

七、工作坊的核心内容介绍：

核心内容一：敬天爱人

应用一：划小核算经营单元敬天的三点思考。

应用二：团队管理中，爱人的四种做法。

核心内容二：人生方程式，人生或工作成果=思维方式×热情(努力)×能力。

应用三：我们需要重塑什么样的思维方式。

应用四：让我们比别人更努力的三个步骤。

核心内容三：作为人，何谓正确？

核心内容四：我们的经营使命是什么？

应用五：我们对团队的目标是什么？

核心内容五：人格特质。

应用六：我们如何让自己更有人格魅力？

核心内容六：精通财务。

应用七：划小核算经营单元需要完成的六笔财务账。

核心内容七：全员经营。

应用八：全员经营的三个层次。

核心内容八：人际关系。

应用九：人际关系发展的五个层次。

核心内容九：营销效能。  

应用十：提高划小核算经营单元营销效能的三个方法。

核心内容十一：降低成本。

应用十二：控制划小核算经营单元营销效能的六个方面。

核心内容十二：工作激情。

应用十三：提高工作激情的三个维度。

核心内容十三：六项精进。

应用十四：每日工作总结五要点。

应用十五：发现自己的优秀品质。

应用十六：感恩团队。

应用十七：自我激励的方法。

核心内容十四：会计七原则。

应用十八：划小核算经营单元的存量保有方法。

应用十九：划小核算经营单元的增量拓展方法。

应用二十：划小核算经营单元营销费用管理制度的制订与执行。

核心内容十五：十项职责。

应用二十一：挖掘人生的意义。

核心内容十六：经营十二条。

应用二十二：划小核算经营单元的营销创新与营销策划方法。

八、课程总结：打造划小核算经营单元的六和团队。