【课程背景】

服务不创新，产品不创新，会失去市场和客户。

而组织不创新，失去人才和机会。

数字时代的创新本质不仅在于达到结果，提高效率，在于激发个体活力、组织活力。

如何在数字化时代，信息四通八达，瞬息万变的市场环境中，如何激活个体和组织的各个动力要素？

如何**灵活、敏捷的战略，去快速应对业务变向、转型升级？

如何建构数字化时代的领导力，给个体赋能，保持组织活力?  

本工作坊，将针对客户特定行业、特定问题，进行定制化的辅导，帮助企业找出数字化管理的关键发展目标、以及后续的行动计划。

【课程收益】

Ø 组织管理与领导力升级，了解数字化时代的组织特点、管理特点

Ø 学习数字化时代的管理新方法、新科技手段，学习先进企业的成功案例

Ø 学会如何成为数字化的领导，成为一个有影响力、有魅力的变革促动者

【课程特色】： 典型案例剖析  特定分析工具  简化行动工具  结合企业实战的讨论

【课程对象】企业主、创业者、高级经理人、技术研发管理、项目管理人员

【课程时间】   2 天

【课程大纲】

一、 数字化时代的组织特点

n 不同代际员工的特点

u 60后

u 70后

u 80后

u 90后

n 数字化时代的工作特点

u 工作方式的变化

l 自主灵活性增加

l 工作场所的灵活性

l 弹性工作制

l 协作型的伙伴关系

l 学习能力取代过往经验

u 工作环境的变化

l 随处办公、混合型工作场所

l 场所的人性化、个性化

l 远程办公、虚拟团队

u 工作目标动力的变化

l 工作和现实的结合

l 工作使生活更美好

l 提升幸福感的体验

l 满足情感和心理健康的个性化需求

l 更重视创新、效率

n 数字化时代的更强调归属感的组织文化

u 归属感，多元化背后的凝聚力

u 圈层化

u 社群化

u 可持续发展

工具：VUCA时代分析、圈层分析工具、《全球领导力展望报告》

案例：百度 阿里、腾讯

二、 数字化时代的领导力战略

n 谁在推动数字化转型

u 高管与变革先驱

u 市场与外部竞争者

u COVID-19

n 数字化时代对传统领导力的挑战

u 思维理论需要更新

u 方法实践需要更新

u 新型组织的出现

u 新型市场形态的出现

n 数字化时代的领导力战略

u 效率与容错性，从集约思维到创新思维

u 从平台到舞台，从权力约束到权力授权释放

u 战略敏捷性，从确定管理到不确定性管理

u 组织的开放性，从塔层到生态

模型：X型管理、Y型管理、Z型管理、量化分权的“阿米巴”模式

案例：思科、GOOGLE、亚马逊、京瓷公司

三、 数字化时代的管理手段

n 员工激励手段

u 从平台到舞台

u 即时奖励

u 目标与绩效管理

u 职业规划与职业转型辅导

n  制定数字化的管理策略

u 数字化管理的范畴

u 人性化的科技管理手段

u 增加适应性与数字化协同

u 用数据制定决策

u 落地执行

工具模型：OKR管理、U型理论

案例：腾讯、字节跳动、ZOOM、钉钉、数字化团队建设

四、 数字化时代的领导力建设

n 团队领导力

u 领导力转变循环：感知-行动-转变-重复

u 领导创新

u 教练赋能

n 企业数字化化领导力

u 科技向善，管理向善

u 从数据分析看到趋势变化

u 面向未来的变革领导力

u 领导力发展规划

案例：GOOGLE的OKR目标管理

腾讯变革150天，透析腾讯的TO B转型组织变革

五、 培训总结

n 成果演练

n 培训总结

n 行动计划

学员提问，老师回答与点评

工具：行动计划表、培训评估表