【课程背景】

企业要不断地成长壮大，就要适时的进行变革、升级，这就是组织进化、组织创新。

当企业的商业模式、运营模式正在实现数字化转型时，组织文化、组织权责、管控模式和技术手段、组织发展、人才和领导力也必然要实现转换。

新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织的创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损，甚⾄发展了业务新⽅向。出现了很多新兴的问题，比如柔性化的组织管理、灵活的角色分配、持续的文化创新，财务、人力、法务等支撑性的后台职能如何融入变革，如何用数据驱动业务决策。

本课程将为目标企业量身定做，帮助企业的管理层更好、更快的适应数字时代的组织变革、领导力。

【课程收益】

Ø 确立在企业转型、应对外界变化时，必要的组织变革、领导力提升的方向

Ø 掌握变革心理学、员工激励心理学原理、技巧、方法，帮助提升个人与团队激励能力

Ø 学会如何成为教练式领导，成为一个有影响力、有魅力的变革促动者

【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者

【课程时间】   1-2 天

【课程大纲】

一、组织进化的内外在因素

n 个人内在动力与需求

n 个人外在行为

n 组织内在的动力与阻力

n 组织外在行为  

工具模型：VUCA时代的分析、U型理论

案例：腾讯 阿里的组织变革

一、 组织变革的关键因素

n 变革管理的路径

n 变革的政治地图

n 重塑文化层面

n 组织架构的调整

n 领导力变革

n 执行力提升

工具：领导力模型、组织变革模型

案例：海尔 华润的组织变革

某两家创业公司合并的融合案例

二、 领导力发展

n 变革管理中的沟通技巧

n 情境领导力

n 说服力

n 影响力

n 冲突管理

n 激励员工的有效方法

n 教练技术

工具：沟通模型、教练对话工具

案例：思科  IBM的领导力提升案例

三、 组织创新

n 变革管理

n 数字化组织变革

n 创新机制

n 创新激励

工具：创新管理工具

案例：大疆  三七互娱的组织创新

四、 培训总结

l 反思今天的重要成果

l 倾听团队的感受

学员提问，老师回答与点评

工具：行动计划表、培训评估表