【课程名称】基于学习地图的培训规划与实施

【课程背景】

为什么培训费用花了却没有更大产出？为什么培训课程结束了员工却无法独挡一面？为什么培训无法和员工的职业发展体系联系起来？为什么培训效果的评估无法和员工的绩效提升挂钩？《基于学习地图的培训规划与实施》课程将就上述问题展开系统的案例式、实操式学习，直面当前企业培训体系存在的问题，一方面深入剖析学习地图的设计原理及方法、体系模型，另一方面就企业某个岗位体系的培训规划进行现场演练。从而帮助企业实现新员工尽快胜任工作、老员工达到更高绩效的目的，使企业获取**大的培训收益！

【课程收益】

l 掌握学习地图的设计方法

l 掌握企业培训体系规划的方法和技巧

l 提升培训落地的实施能力

l 提升企业培训效果转化的收益

【课程对象】企业各层级管理者、人力资源相关人员

【课程时长】1-2天

【课程要求】

l 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l 准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸每个小组至少需要6张；

l 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色

l 宽胶带、双面胶每个小组1个

【课程大纲】

**单元：企业培训的问题在哪里

l 互动讨论：企业培训体系实施现状如何？

l 企业为什么要做培训？

l 为什么培训往往达不到预期效果？

l 员工需要什么样的培训？

l 企业需要什么样的培训？

l 培训需求分析及设计

第二单元：什么是学习地图

l 什么是学习地图？

l 为什么要用学习地图？

l 学习地图与“五级双通道”

l 学习地图设计的四大基本流程

第三单元：学习地图的规划

l 现场演练：工作任务分析

l 现场演练：学习任务分析

l 现场演练：设计学习方案

l 现场演练：绘制学习地图

l “学习护照”的应用方法

第四单元：学习地图的管理与实施

l 培训体系实施的四大机制

l 实施中会遇到什么困难？

l 如何赢得更多的支持？

l 学习地图配套工具表单应用

第五单元：学习地图进阶

l 如何培养企业内部培训师？

l 如何设计培训课程

l 培训管理员体系

第六单元：课程回顾与答疑