企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题，成本管理的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。在众多企业的竞争中，许多的生产与服务往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势。提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本管理是最基本、也是最关键的因素。这时企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加销售，获得规模效应，占领市场。本课程讲师在企业中高管层工作多年，凭籍自己企业成本管理的丰富经验，总结出降本增效术，为企业提高赢利水平提供心智与管理心得，是国内知名管理实战专家。课堂上老师将大量引用成本高企，成本浪费等诸多案例，让学员明了和总结出管理成本的空间，进而掌握降本增效的工具与方法，学以致用，课程效果非常好。

1强化各层级管理者，对成本的认知，培育成本意识； 2清晰管理及服务过程中的各项成本的发生，标准，如何有效控制 3熟悉掌握各项管理成本的控制、降低方法，有效预防和管控不合理成本； 4通过各项管理成本有效分析，寻找最佳降本途径； 5降本增效，提升各项管理效率，降低成本，提高公司经营业绩；

培训大纲（一天，6小时）

**单元：**经济的成本是怎样炼成的

1 成本与公司战略经营的紧密关系；

2 管理成本如何下降10%，利润增长20%的机密

3 管理成本构成的七项要素

4 服务型企业管理成本陷阱

5 管理性成本与采购性、生产性成本异同与增值部分分析

案例：某四星级酒店管理成本高企，两年内经营不善，倒闭；原因何在？

第二单元透视成本，管理成本分析

1管理成本产生的结构性原因，探寻成本源

2不同行业、企业的管理成本分析

3成本管理的总体思路与常见管理成本分类

4直接管理成本与间接管理成本要素分析

5各层级管理者的成本责任与追溯

案例：公司王经理为何被张总炒鱿鱼？浪费了30万，王经理责任在哪？

第三单元管理成本与成本管控术

1企业成本管理总体思路

2企业管理成本全过程剖析

3管理成本控制常用方法及应用

预算控制法

目标成本法

标准成本法

责任成本法

作业成本法

4管理成本控制创新方法：制约理论及其应用

案例：美的电器集团的成本管理五字诀

第四单元：企业管理成本控制实务：如何砍掉不合理成本

1、砍多余人手——如何合理配置人员和提高员工效率

2、砍冗长机构——优化组织机构

3、砍高价采购——采购成本控制与供应商管理

4、砍负债资产——降低资产占用与浪费

5、砍不合理开支——如何砍掉日常差旅办公等费用

6、砍无效会议——降低隐性时间成本

7、砍无益客户——砍掉劣质客户带来的亏损

8、砍掉管理成本的其他组合方法

技术创新构建成本优势

流程再造改善成本构成

规模经济压低单位成本

信息化完善成本管理

人员资源建设保障成本实现

管理成本误区和注意事项

头脑风暴：服务型企业降本增效方法探寻。

案例剖析：某国内知名旅行社降本增效八大实招演示。