混改是国企改革的重要手段，但并非灵丹妙药，必须清醒地认识到其中的核心问题。许多国企的混改一混不灵，混而不清，执行泛力，人力资源机制依然呆板，用人不活，公司治理、HR管控制度不够完善，导制混改企业僵而不死。混改方式、释放股比、实现步骤与程序、员工持股出资等细节处置不合理，影响各方利益相关者积极性，无法达到混改预期效果。改革后的国企是否能够顺利运转?是值得企业深究的问题。 改革后国有企业的发展最终还是由人来决定，人力资源的管理问题就显得尤为重要和突出：新并入企业的企业员工与老员工分别如何管理?民企或外企的人力资源管理方法能否使用于国企?激励机制能不能同日而语?如何让外来员工快速适应?等等问题都摆在面前。 因此，国有企业在改革之前应该做好充分的准备，先行一步，在认识自身不足的基础上，调整HR管理视角，努力向市场化的人力资源管理方式跟进，确保在改革后缩小人才差距和双方或多方人力资源管理的差异。做好人力资源管理制度的创新和管理思维的转变，调整国企人力资源管理对策，向科学化迈进。真正开创向“人力资源管理”要效益的人才工作局面。本课程主讲导师针对国企汽车行业混改的特点，混改制所产生的问题，向HR管理提供人力资源管理的新视角、新观念、新方向、新工具，以使企业人力资源管理工作迈上新台阶。

1掌握了解国企混改制的特征，如何改？改什么？HR如何应对？ 2国企混改制给什业带来的变化，与企业HR的视角与观念调整； 3配合国企混改制，人力资源所做哪些主要工作与变革？ 4熟练运用混改制后的人力资源管理新工具、新方法、新模式；

课程纲要

**单元：国企混改制的本质与特征（90分钟）

1国有企业为什么需要混改？

2国企混改的本质是什么？

3国企混改制的五大主要特征分析

4国企混改制对人力资源工作的四大要求

案例：某大型国企棉纺企业混改制失败的主因剖析

第二单元：国企混改制下的国企人力资源管理战略（120分钟）

1国企混改为什么改而不活，一抓就死，一放就松

2国企混改下的人力资源战略定位

3战略人力资源在国企混改制下的有力支撑与规划

4混改制下的战略人力资源规划五步法

案例：某央企混改制后，人力资源走出新局面学习。

第三单元：国企混改制度下的人力资源管理新视角（150分钟）

1国企混改的两大主要命题

2国企混改制度下人力资源管理创新

3人力资源观念创新—统筹全局，致胜未来

4人力资源机制创新—机制激活管理，创新迎来春天

5人力资源管理模式创新—HR管理新模式，创造新绩效

小组讨论：国企混改制度下，HR**该创新的是什么？

案例分享：某省级国企，混改制度下的人力资源四大创新剖析

第四单元：国企混改制度下的人力资源管理变革新趋势（150分钟）

1国企人力资源管理为什么要变革？

2混改制度下，国企人力资源变革的重点、方向和要求

3国企混改制度下人力资源变革的六大趋势

4国企人力资源管理间的应对与变革创新举措探讨

案例：某国企混改后，用人机制创新学习

案例：某国企混改后，激励机制创新学心

第五单元：国企混改制度下的人力资源管理对策（180分钟）

1国企混改后，人力资源管理规划构建对策

2国企混改后，人才选择、任用机制创新及对策

3国企混改后，人才开发培育机制创新及对策

4国企混改后，人才多维度绩效管理创新及对策

5国企混改后，人才从短期激励到长效激励模式创新及对策

案例解读：某省国资委对混改制企业的人力资源管理变革要求。

案例剖析：某国企汽车企业人力资源管理创新全过程窥视与探讨。

案例分享：

第六单元：课堂问答研讨（30分钟）

国企混改制度下人力资源存在的主要问题及改革举措。