【课程背景】

日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报等，这些工作中的一对多沟通场景统称”工作汇报“，高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量，使会议顺畅，决策高效。它是每个职场人、中高层管理者的必备能力。一场工作汇报的核心是清晰高效的让汇报对象获取价值信息，从而做出判断或决策。在做一场好的汇报时，不仅仅是简单的技巧堆砌，而是汇报者能力的逐层叠加。因此，本课程将聚焦在工作汇报的逻辑结构、工作汇报的内容设计、工作汇报的演绎能力、工作汇报的PPT设计能力等多个方面，全面系统的提升工作汇报的整体能力。

【课程收益】

n 掌握工作汇报的逻辑结构

n 掌握工作汇报的内容设计能力

n 掌握工作汇报的头尾设计技巧

n 能够用语音语调、肢体语言做精彩的工作汇报演绎

n 掌握工作汇报中的PPT设计技巧

【课程设置】

n 课程适合：企业基层员工、中高层管理者

n 课程时间：2天

n 适宜人数：25-50人

【课程形式】贯穿体验式授课理念，确保培训效果**大化

n 讲授体验：讲授环节加入感官体验，如图像、影音、结构模型、工具展示等

n 案例体验：**经典案例分享，让学员体验工作汇报的精髓

n 演练体验：**演练给学员“亲历性”体验，如集中演练、点评等形式

n 游戏体验：**游戏给学员“代入性”体验。

【课程大纲】

**部分：“从容不迫”——克服工作汇报的紧张感

一、1分钟工作汇报演讲体验

二、克服工作汇报紧张的六大法宝

（一）接受这个紧张，做一下身体的放松

（二）到现场，熟悉环境，并做预演

（三）呈现前做深呼吸，让精神放松

（四）给自己积极的暗示

（五）与听众互动，转移紧张感

（六）准备充分、充分、再充分

第二部分：工作汇报的逻辑结构

一、一页纸工作汇报结构法

（一）时间逻辑

（二）空间逻辑

（三）变焦逻辑

（四）演绎逻辑

（五）要素逻辑

（六）问题解决式逻辑

（七）因果逻辑

二、FABE产品汇报逻辑结构

三、PREP结论先行逻辑结构

四、三种即兴工作汇报逻辑结构

（一）问题-原因-解决方案

（二）感谢-回顾-未来愿景

（三）观点-原因-案例-结论

五、 经典工作汇报演讲结构

（一）如何讲成绩？

（二）如何讲亮点？

（三）如何讲经验？

（四）如何讲问题？

（五）如何讲目标？

（六）如何讲计划？

第三部分：工作汇报的头尾设计

一、工作汇报演讲的开头——三类高吸引力开头

二、工作汇报演讲的结尾——两步高号召力结尾

第四部分: 工作汇报的内容设计

一、听众画像分析

（一）典型听众提取

（二）听众的立场分析

（三）听众的需求分析

（四）听众的疑虑分析

二、工作汇报内容设计要点

（一）汇报演讲内容设计三要素

（二）汇报点——六个考虑要素

（三）汇报支撑——六类强力支撑

第五部分：工作汇报的表达演绎能力

一、工作汇报的肢体语言

（一）站姿

（二）手势

（三）移动

（四）面部表情

（五）眼神交流

二、工作汇报的语音语调

（一）音量

（二）音高

（三）语速

（四）音质

（五）沉默

三、工作汇报的视觉辅助工具

（一）图片

（二）视频

（三）其他辅助工具

第六部分：撰写工作汇报的PPT

一、汇报PPT设计的结构化

（一）如何设计页间结构

（二）如何设计页内结构

（三）如何设计内页导航

二、汇报PPT设计的重点化

（一）视觉分层原则

（二）上层概括原则

（三）底层精简原则

三、汇报PPT设计的图像化

（一）内容图形化方法

（二）内容图表化方法

（三）内容图片化方法

四、汇报PPT设计的美观化

（一）文字设计技巧

（二）配色设计技巧

（三）构图设计技巧

第七部分：工作汇报常见场景

（一）如何做一个日常工作汇报

（二）如何做一个产品介绍的工作汇报

（三）如何做一个竞选竞聘的汇报

（四）如何做一个定期述职的汇报

（五）如何做一个专题项目的汇报

（六）如何做一个对外交流的汇报

第八部分：工作汇报实战演练

一、汇报演讲设计和彩排

（一） 结合学员实际，各自确定汇报演讲主题

（二）工作汇报内容设计编写

（三）工作汇报PPT设计制作

（四）组内演讲和点评

二、实战工作汇报演讲PK

三、点评提升

（一）学员自评

（二）学员交叉点评

（三）讲师点评和提升指导

四、课后行动计划

（一）培训落地方案

（二）制定课后行动计划