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史俊慧

卓越的领导力

史俊慧 / 全面实战性管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

“缺的不是管理,而是领导力”!环境变化越来越快,人越来越有个性化的诉求,传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求,复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力!但在当下中国,无论理论上还是实践中,领导力都非常贫乏。管理学家刘澜曾评价:现在市场上流行的领导力培训,绝大多数都和真正的领导力不相干。领导力如此重要!如此神秘!为了帮助学员真正了解领导力,掌握修炼领导力的正确途径和方法,大幅提升自身领导力,特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手,依据国外公认的,并被实践证实有效的领导力理论,结合中国文化特色,个人管理实践和理论学习感悟,广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考,不仅给学员带来一场思想的盛宴,更提供实践的指南!

课程大纲

课程大纲:

一、领导与领导力基本概念

1、什么是领导力?

2、领导力的要素

3、关于领导力的神话和误区

4、权力和影响力的来源

(1)领导力和权力

(2)权力获得的途径

案例:曾国藩的话题

(3)走出权力的迷思

(4)怎样才能拥有影响力?

权力和影响力的区别

评测:你有影响力吗?

获得影响力的核心策略与辅助策略

案例:神通广大的“小人物”

5、从管理者蜕变为领导者的本质变化

(1)领导和管理的相同点和不同点

(2)“左脑”到“右脑”的革命

(3)从管理者向领导者华丽转身


二、选择、形成自己的领导风格:情景领导

1、领导力剧场:剧本、场景、演员

(1)时势与领导

(2)下属与领导

(3)演员、导演还是剧作家?

   案例:李鸿章的悲剧

2、究竟有多少种领导方式?

  领导行为理论与权变理论

情景领导理论的实际应用

  目标路径领导理论的实际应用

3、是以人还是以工作为中心更有领导效率?

4、怎么选择适宜有效的领导风格?

测评:你是刚性还柔性领导风格

5、魅力型领导、交易型领导与变革型领导

6、动荡期的领导方式


三、领导的特质

1、众说纷纭的领导特质

案例:怎么听到美妙的夜莺歌声?

2、坏的、优秀的和卓越领导的特质区别

  案例:为什么马英九会陷入领导窘境?

3、领导失败的常见模式及对策

失败的领导缺陷

常见领导失败的模式

跳出领导失败的陷阱

4、领导特质的误区与反思

  案例:形形色色的领导者

5、领导是天生的吗?

基因?环境?还是后天经历?

“心灵鸡汤”有多少效果?

案例:一个领导者的成长

6、二十一世纪领导新话题

  女性领导、多元化领导、组织领导、互联网环境下领导


四、领导力的修炼

1、领导力能培训出来吗?

2、领导力培训的常见误区

3、提升领导力常见的途径

学习?培训?经历?追随?教导?哪种方法更有效?

4、制定个人领导力提升计划

清单、目标、实践、反馈、调整

5、组织领导力的形成

6、领导力训练的方法

7、领导力提升建议

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