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丁成举

组织效能提升系列课程

丁成举 / 中国中车、太原重工等企业组织与人力资源顾问

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常驻地: 济南

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课程大纲

【课程背景】

组织管理是指**建立组织结构、优化组织流程,实现组织分工与协作,以有效实现组织目标的过程。

企业在不断发展的过程中,需要组织协同发展,只有组织有效陪衬、流程不断优化,才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理,成了大多数企业“战略落地”的**关卡。

围绕这个课题,丁老师在常年的组织与流程课题研究与咨询实践中,总结出了一系列方法论和实操工具,以配合企业进行组织有效陪衬和流程的不断优化,同时也开发出一套组织管理的培训课程,以满足企业日益增长对组织效能提升的需要。

本课程结合丁老师的咨询实战案例和有效方法论,帮助企业厘清战略和组织、组织与流程的关系。**梳理组织各功能要素,从静态和动态两个角度,明晰组织功能承接和组织调整机制,掌握流程优化的基本方法和工具,为实现组织目标奠定基础。

【课程收益】

1、 明晰企业战略和组织的关系

2、 掌握组织管理在企业管理中的真正意义

3、 掌握组织优化的有效方法和工具

4、 掌握流程优化的有效方法和工具

3、帮助企业**组织管理实现组织效能的有效提升

4、为企业科学合理的分工与协作奠定基础

【课程特色】

1、系统:课程涵盖了组织和流程优化的重点和难点

2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法

3、易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就懂

4、易用:易于复制,立竿见效,学完即用

【案例特点】

1、是亲手操作,不是道听途说。是深入细节,不是浮皮潦草。

2、是真实数据,不是网络信息。是对标企业,不是神话偶像。

【课程对象】公司经营层、各直线经理、各条线业务骨干、企业管组织/人力资源部门职能人员等

【课程时间】2天(6小时/天)

【课程大纲】

**章:组织与战略

**节:战略与组织的关系

1、战略与组织发展

2、战略规划与实施的步骤和关键要点

1)基线研究:行业研究、资源能力分析、标杆企业**实践

2)战略规划-定位、组织、实施、保障

3、组织陪衬与组织发展

4、从“3支柱”到“3D”

第二节:为什么要做组织效能提升?

1、组织效能提升的意义与作用

2、组织效能提升的方法和工具

3、组织诊断的方法与工具

4、组织优化调整的方法和工具

案例1:方法论:组织效能提升模型解析

案例2:工具:某企业组织效能提升实践案例

演练/作业:本企业组织效能问题诊断

第二章:组织优化与管理

**节:组织设计与优化

1、组织结构设计的流程与步骤

2、几种典型的组织形式

3、组织设计的常用方法

4、组织与岗位

5、岗位与职位

6、定责、定岗、定级、定员、定编方法论

案例:某新创公司组织设计案例解析

演 练:本企业组织优化要点探讨

第二节:组织发展与变革

1、组织发展的基本认知

1)组织发展的的概念

2)组织发展的阶段

3)组织发展的有效管理

2、组织变革

1)组织变革的定义

2)组织变革的目标

3)组织变革的内容

4)组织变革的阻力

5)组织变革的程序

案例:某制造企业组织变革案例解析

第三节: 组织管理

1、为什么要做组织管理?

2、企业各发展的阶段管控诉求

3、三种典型的组织管控模式

4、组织管理的两大要素:分工与协作

1)为什么分工?

2)如何科学分工?

3)为什么要协作?

4)如何有效协作?

5)高效协作的核心工具:纵向到底、横向到边

A. 纵向到底梳理

B. 横向到边剖析

C. 系统梳理,建立企业责权体系

案例1:某企业组织分工案例解析

案例2:某企业流程优化案例解析

演 练:本企业组织管理手册建立研讨

第四节:企业组织管理案例实操

1、组织诊断分析

2、组织问题澄清

3、组织优化调整

第三章:流程优化与管理

**节:流程认知

1、流程是企业价值创造的机制

2、流程是影响企业发展的重要一环

3、流程的共性与个性

4、流程的层次

5、流程的范围

6、运营流程与管理流程

7、管理流程常见的3大问题

8、流程的表现形式

第二节:流程优化要考虑的几个因素

1、企业实施流程优化的3个驱动因素

2、流程优化的阻力

3、流程优化成功的关键因素

第三节:企业流程优化实施步骤

1、思想发动

2、调研诊断

3、流程梳理

4、流程描述

5、流程优化

6、流程管理

7、流程实施

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