华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，而科学的价值创造-价值评价-价值分配体系则是华为人力资源管理能够驱动华为成功的核心，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。价值创造-价值评价-价值分配体系背后的思想精髓、内在的逻辑究竟是怎样的？是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？ 该价值管理体系中的重中之重——绩效管理体系又是如何形成、如何运作、如何运用的呢？本课程将通过华为价值管理体系的解读及绩效管理体系的全面展开，让学员理解华为人力资源管理的思想精髓，学习华为绩效管理的具体实操，真正理解华为绩效管理体系的强大作用。

● 理解华为人力资源体系的思想精髓； ● 了解价值创造-价值评价-价值分配体系的内在逻辑； ● 掌握华为绩效管理体系的实践方法、核心步骤、主要工具和结果的具体应用。

课程大纲

**讲：华为人力资源管理体系精髓

一、思想精髓——导向开放与熵减，持续激发个体创造活力

二、管理精髓——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

1. 价值链管理体系概述

2. 价值链内在逻辑解读

第二讲：华为战略型绩效管理——将“价值链管理”价值**大化

一、从战略规划到目标制定与落地——全力创造价值

1. 华为战略型绩效管理体系概述

1）华为绩效管理体系框架

2）华为绩效管理四步循环

2. BLM——战略型绩效管理的起点

1）BLM模型概述

2）战略制定

3）战略执行

3. 制定绩效目标——力出一孔

1）华为为什么如此重视绩效目标制定？

2）如何制定绩效目标

a常用绩效目标制定方法

b华为PBC解读

c目标制定原则与要点

3）如何沟通绩效目标

4. 绩效辅导——落地绩效目标的**后一公里

二、将绩效评议与反馈做到极致——正确评价价值

1. 绩效评议

1）绩效评议评什么

2）绩效评议怎么评

3）绩效评议具体流程

4）绩效评议的常见问题

2. 绩效反馈

1）绩效反馈具体流程

2）绩效反馈的常见问题

第三讲：绩效结果运用——合理分配价值

一、激活价值创造要素

1. 理论基础-双因素理论

2. 华为薪酬结构解读

二、绩效结果在薪酬管理中的运用

1. 个人层面应用

2. 组织层面应用

【课程回顾、结业、思维导图、合影】