一、 参训对象：火电，光伏电站，风电站，环保电厂团队中高层管理者和数字化智能化转型部门员工参加。

二、 培训目的和收益：

l 学习电厂数字化智能化转型升级的实践：数字化孪生建筑，基于BIM建筑全生命周数字化管理平台建设和运营，资产管理，智慧安防，智慧建筑，信息化、数字化和自动化的深度集成。

l 学习基于BIM建筑全生命周数字化管理平台管理实践：园区设计，需求规划，数字化施工，数字化智能化运维。

l 学习电厂行业装备智能化理论体系和实战案例。

l 学习电厂数智化党建，业财一体化，商务智能，数智化办公等**实践和案例

三、 培训大纲

1 电厂规划、建设、运维工程管理数智化标准管理体系和实践

1.1 全生命周期数据集成应用，立项决策、设计、造价预决算、招投标、监理、施工管理、数字化交付和数字化运维、升级和报废一个业务链、一个数据包

1.1.1 全生命周期业务、技术和财务深度集成

1.1.2 全生命周期数据集成

1.2 GIS、BIM、CAE、AEC、物联网、自动化、人工智能深度应用带来高质量、高效率、低成本、生态化、绿色化工程管理

1.2.1 智慧规划\勘测\设计

1.2.2 智慧施工

1.2.3 智慧房建

1.2.4 数字化交付

1.2.5 智慧运维

2 数字化赋能电厂的创新应用

2.1 打造物联、互联厂区，构建数据采集体系

2.2 打造云边端一体化生态化智电厂运维体系

2.3 智慧电厂场景应用：

2.3.1 智慧运营

2.3.2 智能维护和预测性维护

2.3.3 智能办公

2.3.4 智能安防

2.3.5 智能巡检

2.3.6 环境监测

2.3.7 智慧党建

2.4 打造智能电厂大数据平台，沉淀数据资产

2.4.1 数据治理和数据资产化

2.4.2 运营大数据

2.4.3 设备大数据

2.4.4 能效大数据，节能双碳

2.5 智能电厂案例

3 企业级平台

3.1 基础设施云化

3.2 IT运维智能化，执行自动化

3.3 低代码化应用开发

3.4 认知流程自动化

3.5 企业数智化人力资源平台转型

3.6 智能共享服务作业中心

4 新型智能电厂的落地方法

4.1 构建新一代愿景

4.2 发掘新一代机会

4.3 打造新一代能力

4.4 构建新一代组织和绩效管理能力

4.5 采用新一代方法

4.6 布局：数字化智能化转型的路径：评估现状，过渡期变革管理，推广期变革管理