【课程背景】

初创期企业，业绩快速拉升，人均产值远超行业平均水平；在企业快速扩张的过程中，人均产值逐渐下落，逐步回落到行业平均水平，步调大的企业可能会低于行业平均水平，若长时间没有改观，企业将岌岌可危。

如何提升人均产值？让每一位参与者均不断的挖掘自身潜能为企业业绩增长舔砖加瓦？在其他生产要素一定的前提条件下，唯有靠提升每一位员工的素质来突破业绩增长——这也是诸多企业注重员工培养的关键所在。

此外，业绩总量增长，在快速扩张的情景下，快速人才复制也成为企业发展的重中之重。

本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司赋能体系，为公司的进一步发展提供充足的核心人力资源储备。

课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将赋能体系打造的工具和方法应用与实践。

【课程收益】

Ø 了解培训体系建设整体思路

Ø 掌握内部师资管理方法与技巧

Ø 掌握内部课程体系开发的步骤与方法

Ø 掌握流程建设与操作说明书的写法

Ø 学会使用胜任能力模型提炼核心能力与评估方法

Ø 开阔视野，学习新的企业管理方法

【课程特色】培训式咨询，边学边操作；方法工具与案例分析结合，具有实战性，可操作性。

【培训方式】主题讲授 案例分析 互动问答 情景模拟 分队讨论 模拟训练

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员

【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）

【课程大纲】

一、什么是员工发展通道？

1、 员工发展的三个核心方向

Ø 职位提升

Ø 能力提升

Ø 待遇提升

2、 内部发展与外部发展的关系

Ø 员工发展的市场对接

二、基于员工发展的组织形式改造

1、 组织与流程梳理

Ø 组织结构梳理

Ø 岗位清点

Ø 核心业务流程梳理

2、 岗位评价

Ø 岗位评价

Ø 能力评价

3、 不同类型等级设定

Ø 岗位类别

Ø 不同类别岗位等级设定

三、基于员工发展的薪酬体系改造

1、 薪酬结构梳理

Ø 薪酬单元梳理

Ø 薪酬单元挂钩机制梳理

2、 薪酬制度选择

Ø 不同类型岗位薪酬制度选择

Ø 薪酬单元设定

3、 薪酬改造

Ø 岗位工资制

Ø 绩效工资制

4、 现有员工新旧工资制度套改

Ø 现有员工工资分析

Ø 套改切换成本分析

Ø 套改切换矛盾分析与准备

四、基于员工发展的绩效评价体系改造

1、 基于效果的培训场景分解

2、 配套培训场景的工具开发与落地

3、 互联网培训体系建设

五、不同类型员工发展体系建立

1、 部门核心业务流程及操作说明书建设

2、 师资管理与课程打磨