课程背景：

为什么我付出那么多，却还得不到员工的配合？

为什么我那么替他们着想，却还要面对员工的离职背叛？

为什么我都那么努力了，员工还不主动，不积极的工作？

这是管理者缺乏领导力的结果。

领导力（Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ）可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。

正如“现代管理学之父”彼得·德鲁克说：发现一个领导者很简单，就看他身边有没有心甘情愿的追随者。

本课程采用清华经管学院的“领导力开发”课程内容，结合世界５００强普遍采用的九型人格工具，帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯。

让管理者借助自己卓越的领导能力，激发下属员工的积极追随。使得自己部门的业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上，更有效地开展起来，**终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

课程收益：

李吉老师是九型人格识人、用人专家，同时是九型人格人才测评的国内顶级专家；并于２０１９年被《国际中华九型人格应用研究会》聘为常务理事。

系统参加此课程，可以获得如下收益：

洞察卓越领导者的五项行为习惯，掌握精准提升领导力的路径！

２．清晰自身领导风格，明确自身领导力模式的优势和局限。

３．透过提升领导力，推动企业的持续稳定发展。

让你的领导力清晰有模型，提升有路径。**终实现：领导力的内化表现—自我领导、领导力的外化表现—领导他人。

课程对象：

各部门经理、ＨＲ经理、总监、副总经理、总经理等中高层管理者课程时间：

标准版１－２天（６小时／天）授课形式：

课程讲授、学员访谈、角色扮演、游戏互动

课程大纲

**章：明势——领导者的未来时

１．为什么“狮子率绵羊”可以打败“绵羊率狮子”？

２．领导和管理的区别　

３．３６０度全面认知领导力

４．卓越领导者的成长路径图

第二章：优术——领导者的九项特质

１．九型人格的历史发展

２．九型人格的九项特质

１号完美型：细节力　——　视频案例：格力董明珠

２号助人型：关系力　——　视频案例：海底捞张勇

３号成就型：目标力　——　视频案例：褚橙褚时健

４号自我型：审美力　——　视频案例：苹果乔布斯

５号思想型：学习力　——　视频案例：头条张一鸣

６号疑惑型：风控力　——　视频案例：华为任正非

７号活跃型：创新力　——　视频案例：阿里巴巴马云

８号领袖型：掌控力　——　视频案例：京东刘强东

９号和平型：包容力　——　视频案例：腾讯马化腾

３．自我评估：清晰自身领导风格

第三章：行动——领导力提升练习

１．明确目标——优先提升哪项领导力行为

２．梳理现实——目前的心态和领导行为

３．选择方案——选择的行动方案

４．行动意愿——行动的意愿度

第四章：复盘——课程收获总结

１．你立刻能回想起的１－３个知识点是什么？

２．课程的内容让你回忆起过往的哪些经历？

３．回到工作中，你马上可以运用的知识点是什么？怎么用？