【课程背景】

在当前跨界、多变、残酷、同质化的市场竞争环境中，管理干部的领导力对于企业的成功至关重要。由于管理干部的领导力缺失，往往导致企业上下思想意见不统一，矛盾冲突不断；企业员工凝聚力不强，流失现象严重；公司战略目标落地困难，整体运行效率低下；**终导致企业经营业绩徘徊不前，发展出现瓶颈，甚至导致经营失败，关门倒闭。因此，企业往往在管理干部领导力提升方面投入大量的时间和金钱。

老子所著《道德经》被全球公认为领导智慧的巅峰之作。比如，《道德经》在中国被誉为“万经之王，帝王之道”，在国外被誉为“总统之师”，在商界被誉为“领导力宝典”。因此，从《道德经》汲取领导智慧，是提升管理干部领导力的有效途径。

本课程系统解析《道德经》所蕴含的领导智慧，为管理干部的领导力修炼指明方向，给出方法；为其有效发挥领导力明确原则，建立系统化的可操作程序，从而显著提升管理干部的领导力。

【授课时长】2天，每天 7小时

【课程受益】

   本课程将帮助学员：

1. 突破西方式领导思维的局限，建立东方式领导思维；

2. 掌握《道德经》领导力修炼四重境界，为管理干部修炼领导力指明方向，给出方法要领；

3. 掌握《道德经》领导工作的三大大原则和四大程序，能够按照《道德经》的要求开展领导工作，显著提高领导工作成效。

4.现场运用国学智慧解答学员在工作、生活方面的各种疑难困惑。

【授课对象】

   董事长、总裁、企业中高管、国学爱好者。

【课程特色】

1.系统完备-不是故事式的简单套用，而是基于30年研究成果，系统揭示《孙子兵法》制胜策略体系，使学员构建起系统完备的商战策略思想。

2.实战实效-基于实际案例，将课程内容转化为可操作的方法论和应用技巧。

3.知识内化-结合现代营销学、管理学挖掘课程内涵，把课程内化为学员的商战制胜思维与制胜策略素养。

4.互动参与-以示范指导、情景模拟、案例分析、提问互动为主要授课方式，促进学员深度参与互动，快乐学习。

5.输出方案-结合咨询式培训，为内容落地输出方案建议和实用工具。

【课程大纲】

**讲：领导的概念

本讲内容：

引子：

一、西方对领导的概念

1．西方四大领导学派对领导的定义

2. 西方领导力的奠基之作对领导的定义

3. 埃里克森教练的领导工作五部曲

案例研讨：如

二、领导力大师毛泽东对领导的定义

1．毛泽东对领导的定义

2. 毛泽东谈论领导工作与哲学的关系

3. 东西方领导概念的三大根本区别

4. 一种评价管理干部领导素质的简易方法

案例研讨：

三、《道德经》对领导的完整定义

1．《道德经》第十六章原文解读

2. 《道德经》对领导概念的完整定义

案例研讨：

第二讲：《道德经》的领导力基础

本讲内容：

一、《道德经》是**高的领导力

1. 老子及《道德经》概述

2. 《道德经》是一套系统的领导工作手册

3. 《道德经》的篇章结构

4. 纠正对“无为”的误解——无为是一种高超的领导智慧

互动研讨：无为就是无所作为吗？

二、《道德经》的人性观

1. 人性观——领导力的基石

2. 人类对人性的五种基本假设

3. 《道德经》的人性观

4. 《道德经》对人性的十大洞察

互动研讨：辨析研讨学员的人性观

三、《道德经》的思维方式

1. 老子和苏格拉底的对话

2. 人的两套思维系统：逻辑思维VS 直觉悟性思维

3. 直觉悟性思维：领导者的核心思维方式

4. 直觉悟性思维的运作机理

5. 管理干部提升直觉悟性思维的方法要领

互动研讨：管理干部的直觉悟性思维训练

第三讲：领导力的四重境界及其修炼路径

本讲内容：

一、《道德经》领导力的四重境界

1. 《道德经》领导力的四重境界概述

1）初级：透过现象看本质

2）中级：透过复杂现象看清事物发展趋势

3）高级：看清人类社会的发展规律，预测社会发展未来

4）玄级：把握根本人性，做精神领袖

3. 解读初级领导力境界及其要领

4. 解读中级领导力境界及其要领

4. 解读高级领导力境界及其要领

5. 解读玄级领导力境界及其要领

互动研讨：

二、管理干部提升领导力路径及方法

1. 四重境界下的领导力提升路径

2. 领导干部提升领导力的基本方法

3. 管理干部如何提升人际情商

4. 管理干部如何塑造领导魅力

5. 管理干部如何提升沟通能力

6. 管理干部如何提升决策能力

互动研讨：

第四讲：领导工作的四大程序和要领

本讲内容：

一、《道德经》领导力的三大原则与四大程序

1. 领导工作的三大原则

   1）原则1：回溯事物本源

   2）原则2：善用领导艺术，柔弱胜刚强

   3）原则3：把握宇宙本体，瞬间洞悉本质和规律

2. 领导工作的四大程序

1）提升自我——提升境界格局和智慧层级

2）凝聚人心——提升追随者的格局境界和创造人生意义

3）构建体系——洞悉发展趋势并构建顺势而为的经营体系

4）无为而治——让规律和大势驱动下属与合作伙伴密切合作

5. 解读提升自我的领导工作要领

6. 解读凝聚人心的领导工作要领

7. 解读构建体系的领导工作要领

8. 解读无为而治的领导工作要领

案例研讨：李东升的醒悟、刘永好的领导思维