【课程背景】

一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的5名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……听起来像一部科幻片，实际上这就是高效决策与执行的情境沙盘故事。

本课程模拟一个目标明确，但路径不明的体验情境，在复杂变化莫测的管理环境中，扮演不同的管理角色，学习不同的管理技能，和不同的管理角色进行沟通协作，**多个相互竞争的团队，围绕目标管理决策与执行等一系列情境模拟演练中，参悟科学的管理方法、工具，全面提升管理者团队建设能力与综合管理能力。

【课程对象】

1、骨干员工、后备主管、基层负责人

2、未体验过《吉他行星》的新员工

【课程特点】

1、在强烈的沉浸式游戏体验下，折射出学员日常管理决策与执行的思维方式，容易激发学员的参与热情。

2、在以模拟演练实践为核心的基础下，讲师讲授、引导参与、点评为辅，拒绝填鸭式培训，让学员成为学习的主人。

3、促使参与者将所学管理理论知识应用于实践，完成理论联系实际、应用于实际管理环境的过程，实现从感性认识到理性认识的飞跃。

【课程目的】

1、“吉塔行星”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业决策沙盘课程。

2、透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法；

3、运用团体游戏的方式，使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的意义。

4、 使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划和行动影响的重要性。

5、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出**大化。

6、提升学员风险规避及压力管理的能力。

【课程时间】

0.5天——1天，6小时/天

【课程内容】

**部分  情境沙盘认知

1、情境沙盘与传统管理课程的学习差异

2、创建各战舰文化

3、建立小组与个人学习目标

第二部分  情境沙盘体验

1、“吉塔行星”情境及规则介绍

2、体验与实施“吉塔行星”

3、小组成果复盘、分享与点评

第三部分  情境沙盘提升

1、成为高效的决策与执行者：

(1) 避开决策中的偏见与陷阱

(2) 带领团队进行决策

(3) 为自己的决策负责

2、团队高效决策与执行的六个维度

(1) 高效决策与执行之——判断标准

(2) 高效决策与执行之——明确条件

(3) 高效决策与执行之——备选方案

(4) 高效决策与执行之——正确取舍

(5) 高效决策与执行之——行动保证

(6) 高效决策与执行之——效果检测

案例分析：《吉塔行星》复盘

实战演练：在现实团队决策与执行工作中的改善方案

【课程说明】

1、场地开阔。

2、学员人数30人以内**。

3、根据学员实际需求，以现场实施为准。