【课程背景】：

**对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临**严峻的内外部挑战、**重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程价值】：  1、新形势下企业面临的挑战与风险

2、企业科学决策的方法和策略

3、企业科学决策相关经典工具

【课程名称】： 《科学决策》

【课程对象】： 总裁班、企业内训、公开课

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 2天，6小时/天

                【课程大纲】

一、新形势下企业面临的挑战与风险

l 企业面临的2大严峻挑战

ü 外部环境巨变带来的冲击

ü 企业内部新旧问题产生的阻力

l 导致企业外部环境巨变的3大原因  

ü 新技术：行业内革新技术带来的冲击力

ü 新需求：客户和市场需求的升级带来的冲击力

ü 新模式：新的商业模式对现有产业的冲击和颠覆

l 企业核心挑战与风险

ü 企业经营15大风险警示信号

ü 企业经营12大危机规谏

ü 企业经营十错

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

二、企业科学决策的方法与策略

l 企业决策系统

ü 明确企业战略发展目标

ü 决策分析系统：行业竞争分析/战略瓶颈分析/市场客户需求分析

ü 决策落地系统：企业基本环境分析/实施科学决策/分析战略主题

l 企业科学决策“三阶模型”   ííí

ü 战略层：根据战略目标，萃取战略落地主题

ü 管理层：根据战略主题，绘制战略落地地图

ü 执行层：跟住战略主题，分解形成具体执行举措

l 企业科学决策七步法  ííí

ü **步：明确经营取与舍，明确经营方向

ü 第二步：分析公司优势、劣势、机会、挑战

ü 第三步：萃取核心战略主题

ü 第四步：战略落地地图四纬度：财务、市场、流程、团队

ü 第五步：绘制战略解码与落地地图

ü 第六步：核心战略落地主题的关键障碍锁定与分析

ü 第七步：战略解码与战略落地的关键能力培育

ü 组织落地能力提升策略5：复盘策略

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

三、企业经营决相关经典工具

l 工具1：战略取舍清单  

ü 企业一定不做的事情列表

ü 企业当前面临**大的挑战

ü 企业内部当前存在的重大“病情症状”

l 工具2：战略要素分析画布  

ü 深刻洞察客户和市场：识别痛点和新需求

ü 客观分析公司核心能力和资源：提炼新的客户价值主张／战略定位

ü 绘制商业模式闭环系统

l 工具3:  科学决策矩阵  

ü swot矩阵

ü 矩阵的使用规则

ü 现场课程练习

    课程总结