【课程背景】

1、 沙盘模拟是一种**模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。

2、 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；

3、 《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；《沙漠掘金---卓越的团队协作》同时也被多家银行作为中层管理人员的必修课程；

4、 据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】

本课程是国内**新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题**游戏折射出来，受训者**选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

《沙漠掘金---卓越的团队》课程是结合银行日常管理特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解在共同目标下如何进行团队建设、管理、协作沟通，还掌握了团队激发团队成员热情，引导他们实现自身价值的方法和技巧。

“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，**终找到有效的解决方法。

更重要的是，本课程还能够结合受训人员其他管理培训的学习内容，**沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。

综上所述，本课程的主要特点如下：

l 在快乐中学习

l 在演练中学习

l 在竞争中学习

l 在错误中学习

l 在改进中学习

【课程收益】

1、 引导学员发现自身问题，并进行改进提高

2、 促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度

3、 掌握团队建设与成员分工的方法

4、 掌握团队发展阶段特点与管理方式间的关系

5、 掌握团队目标实现的关键要素

6、 掌握激发团队成员活力的方式和方法

7、 掌握引导团队成员实现岗位价值的方法

8、 提升团队沟通协作的效能

【授课时间】  

2天，每天6小时，共12个小时。

【人数要求】

不超过6个小组，每组6-8人

【沙盘介绍】 【课程安排】**天时间主题主要内容09:00-09:30破冰分组探险小队分组、沙盘学习介绍09:30-10:30规则讲解沙盘规则讲解、胜负标准讲解10:30-10:40茶歇时间10:40-11:20小队决策路线、计划与资源配置的讨论与决策11:20-12:00**轮沙盘体验第1-7天掘金之旅12:00-14:00午休14:00-14:30小队讨论与总结目前的问题在哪里？改进方法是什么？14:30-15:30**轮沙盘体验第8-25天掘金之旅15:30-15:40茶歇时间15:40-17:00**轮沙盘总结1、 业绩盘点

2、 各队学员自评

（1） 目标实现情况总结

（2） 分工协作情况总结

（3） 团队管理情况总结

（4） 职责履行情况总结

（5） 卓越团队特征总结

3、 讲师点评与分享

（1） 引导学员总结出解决问题的模型和原则

（2） 团队共同目标的设定与作用

（3） 成立期团队的特点与管理方式

（4） 动荡期团队的特点与管理方式第二天09:00-09:30规则讲解第二轮沙盘新增规则讲解09:30-:10:10第二轮小队决策小队参考**轮的总结与反思进行决策10:10-10:50第二轮沙盘体验第1-10天掘金之旅10:50-11:20小队讨论与总结目前的问题在哪里？改进方法是什么？11:20-12:00第二轮沙盘体验第11-25天掘金之旅12:00-14:00午休14:00-15:00第二轮沙盘总结1、 业绩盘点

2、 各队学员自评

（1） 对结果满意吗？

（2） 改进点在哪里？

（3） 新的问题VS老的问题

（4） 沙盘中的表现与工作上的联系

（5） 队长对小队成员发言情况进行总结15:00-15:10茶歇时间15:10-17:00第二轮沙盘总结讲师点评与分享：

1、 团队目标管理

l 什么是团队目标

l 五个方面的清晰目标

l 目标制定从SMART到SAIL

l 团队目标达成的五个关键要素

2、 团队决策管理

l 常见的七种错误决策

l 是什么在影响决策？

l 决策的前提

l 科学决策七步骤

3、 团队协作管理

l 团队成员冲突的方式

l 解决团队冲突的方法回顾

l 基于行为驱动的沟通四要素

l 稳定期团队特点与管理方式

l 高产期团队特点与管理方式

4、 团队志气管理

l 团队士气低落的表现

l 激发团队活动的四个方法

l 履行职责与自我价值实现

l 职责VS责任17:001、 为获胜小队颁奖

2、 结合实际工作情况，在如下题目中选择课后作业：

（1） 结合工作实际，设定个人工作目标

（2） 运用团队冲突的解决方法解决工作中的一个具体问题

（3） 运用士气管理方面的知识提升团队士气

（4） 企业领导布置的其他课后作业

3、培训结束