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陈永

《打造一 流的学习型团队》

陈永 / 企业人力资源管理与实践专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南京

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课程大纲

【课程背景】

团队是一个企业中即紧密联系,又相对独立的有机体。企业的发展,离不开每一个团队的发展。团队的Leader,面对团队,除了日常管理之外 ,必须考虑更好的让团队成长,需要一个系统性的对下属成长培养培训的抓手。

面对日常管理,团队的Leader都有很多困惑,给定一个团队,如何有效梳理其培训学习体系,使培训不乱?有哪些实用的企业内部培训方法?如何建立团队内部的师资队伍?如何操盘、如何提升培训学习效果?

本课程旨在引导团队的Leader,打造一个学习型团队。这个团队不仅有培训,还有从文化体系到管理体系、考核体系、学习体系、激励体系、平台体系,实现六位一体。切实把企业要学,变为团队中的每一个成员主动的学习过程,并把学习过程转变为绩效结果。

【课程收益】

² 团队树立正确的学习团队思念,建立学习型团队文化;

² 建立六位一体的学习型团队运行体系;

² 掌握建立学习型团队的方法、工具;

² 促进团队建立健康、有效的人才发展与成长机制,形成人才自成长体系

【课程特色】

<有深度> 避开深奥理论,化繁为简,版权管理模型,挖掘底层逻辑,揭开思维迷团

<有针对> 深度调研、实访,将咨询与培训一体化,直击学员工作中的难题与困扰

<接地气> 有案例,有模拟,案例与模拟来源真实经历,不谈高大上,紧扣行业与岗位

<有方法> 有思维引导,有方法论指引,有操作工具与方法提供,学之可用,学之会用

【课程对象】骨干员工及中、层管理人员,主管、部门经理、HR部门经理,HR从业人员

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、 什么样的才是学习型团队?

1、什么样的才是学习型团队

2、为什么需要学习型团队

3、工作学习化与学习工作化

4、个人学习与团队学习

二、 走出学习型团队的误区

1、学而不懂,形同虎设

2、学而不用,虎头蛇尾

3、领导做样子,下属不参与

三、学习型团队的六大体系建设

1、文化体系

2、学习体系

3、管理体系

4、考评体系

5、激励体系

6、平台体系

四、将经验萃取成知识

1、经验萃取在组织传承与学习上的作用

2、优先主题

3、界定分析

4、测试与封装

5、落地与推广

五、团队讲师培养:人人都是名讲师

1、谁可以做团队的讲师

2、团队课程开发

3、团队讲师的成长

六、学习型团队实战技巧

1、正确实施“工作学习化,学习工作化”

2、导师制

3、OJT,新时代下的“师徒模式”

4、分享会

5、行动学习

案例:用行动学习的方法解决客户投诉问题

6、世界馆咖啡

案例:用世界咖啡馆的方法制订年度预算计划

七、工作复盘

1、工作复香的基本概念

2、工作复盘的内容与方法

3、工作复盘的步骤与过程

4、复盘画布的应用

八、现场答疑与互动,解答学员问题

通常答题时间为0.5-1小时,2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

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