课程对象： 中高层管理者、基层管理干部、独立部门 多部门  

课程时长： 6h/1天  

课程模式： 沙盘模拟、体验教学、复盘、促动

课程方向： 有效沟通、领导力、高效会议、计划执行、时间管理

课程背景：

企业中高层管理者，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定的人员，这个群体是一个企业的主要部门负责人、是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存与发展。当企业规模逐渐扩大或者企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业打来时间、金钱和机会的代价。

中高层管理团队水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现战略落地，现在为客户公司量身定制中高层管理者培训方案，以提升中高层管理者的管理能力，实现客户公司的快速发展。

一、 培训目的：

**本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益：

1、 突破固有思维方式，从个人成长到团队管理意识的不断迭代升级；

2、 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何有条不紊的铺排与开展；

3、 提升管理者沟通力，跨部门横向沟通与团队内部的纵向沟通能力；

4、 提高目标管理能力，从团队集体目标设立到团队成员执行管控力；

5、 提升流程设计能力，部门会议、头脑风暴及战术设定的流程设计；

6、 增强自我表达能力，从开会发言，到上级汇报的系统性表达能力；

7、 实现培训完整落地，利用教学工具制定下一步可改善的工作计划。

三、培训课程设计思路：

   为帮助学员在有限的时间及预算下学到必备的知识，并且强化学员学习效果，课程将秉承精简、全面、有效的设计理念，采用体验、讲授、辅导与现场落地相结合的培训方式。**对客户公司中高层管理者培训进行详细的需求分析，结合课程体系，**终达成双方共识的培训目标与实施方案。

1、 本课程为MBA培训中的经典课程，经过系统升级迭代演变为企业管理培训课程；

2、 课程共分三个主要部分：情景模拟体验、管理工具学习、行动学习落地；

3、 课程设计过程中注重学员参与感、情景模拟的真实性、管理工具的普及以及改善建议的可落地计划。

四、课程情景模拟部分简介：

《企业团队情景模拟课程-高效沟通与执行》根据参与者人数均分为若干组，每组成员选出1、决策者2、沟通者3、沟通辅助者4、行动计划设计人员5、时间管理者等若干企业管理中的管理角色，各团队与另外一只合作团队进行一场“运水”任务的情景模拟。

每组会领到8张任务书，任务书详细描述了情景模拟过程当中的任务、规则及团队目标，团队成员需要按照任务及规则，进行组内会议，达成会议决策，再与合作组进行频繁沟通，以达成共识形成**终行动路线，完成情景体验。

五、课程流程：课程安排课程内容呈现方式上午1、破冰

2、课程引导

3、情景模拟

4、复盘总结

5、关键问题提炼1、培训讲述

2、情景模拟

3、复盘互动

4、可视化呈现下午1、 目标管理的概念及应用；

2、 时间管理的概念及应用

3、 高效沟通

（1） 沟通的目的明确

（2） 沟通的流程设计

（3） 沟通的制度建立

（4） 沟通的表达方式

4、 高效执行

（1） 目标与执行的关系

（2） 执行的关键要素

（3） 如何清理执行障碍

5、 SMART管理工具应用

6、 制定可改善计划1、 培训讲师

2、 小组讨论

3、 学员分享

4、 促动技术

5、 可视化呈现

六、近期该课程图片

为保证课程的适应性，心坐标企业管理服务有限公司会提供**近一期的相关课程照片。

七、授课需求

1、已有组别分别分成2个小组，成鱼骨/岛形对立座位   2、A2白纸每组10张   3、麦克投影设备齐全   4、会议室是大小是实际人数的1.5倍容量   5、奖品若干自定，小笑脸若干   6、胶带、A4白纸、白板笔若干 7、按照人数打印相应文字资料   8、安排讲师中午休息地方