【受众人群】组织中的各层管理者

【授课方式】理论讲解 情景呈现 案例分析 测评解读 实战分享

【课程时长】2天，6小时/天

【课程大纲】见下

单元一  解密团队规律的密码

一、别告诉我你一定懂团队！团队的力量你知几许？

1、 团队不是一个老大带着一帮小弟那么简单

2、 《孙子兵法》的取胜之道带给团队的启迪

3、 构成团队的核心要素解读

4、 说文解字话团队，团队=团（才 口） 队（阝 人）

5、 团队存在的哪些潜在力量，让员工自主地跟着大部队走

二、团队建设中的四大误区，一不小心你就误入歧途！

1、 团队利益高于一切！员工的利益要不要牺牲？山头主义是否容易泛滥？

2、 团队内的和睦**重要！浪花朵朵吸睛还是一潭死水喜人？

3、 牺牲小我换大我！没有人发出不同声音的团队是不是就一定是个好团队？

4、 团队内部皆兄弟！兄弟情深还是规则**大？

三、要想带好团队，必须先了解团队的成长发展规律

１、团队成长发展的五段论让你明白同样一个团队也会有不一样的状态！

２、一种方法带领不出好团队！不同发展阶段的团队管理策略自然不同

★案例分享：从六星级酒店的一次重要宴会解析卓越团队的要素

单元二  卓越团队建设的三大的塑造

一、大家都知道团队精神很重要，但究竟什么是团队精神呢？

1、 团队精神的明确化解读

2、 团队建设的三要素：凝聚力、合作意识、士气

二、 凝聚力打造的五大关键

1、团队文化解析、团队文化的四层结构

2、领导者的影响力

3、目标一致性

4、团队规模

5、外部威胁

案例分享：从核心价值观的塑造所想到的

三、 合作力打造的五大关键

1、信任是合作的首要基础，快速建立信任的六种方法

2、合作文化的导向

3、奖励方式的变化

4、团队沟通合作机制

5、目标统一，公众承诺是合作的保障

案例解读：从鹰式文化向雁式文化的导向

四、 高昂士气的塑造

1、 团队氛围-高昂士气的土壤

S1：会议调动—早会、夕会、全员誓师会、经营分析会、每季表彰会

S2：可视化职场氛围打造

S3：欢乐职场

2、领导者风格：多支持，少指挥；多鼓励，少批评；做员工的精神楷模！

3、公平机制：没有公平，何谈士气，机会均等，大家才会少了后顾之忧

4、激励机制：重赏之下必有勇夫、确保潜能爆发的PK机制（个人PK、团队PK））

5、人职匹配：兴趣和爱好是**的促动剂

案例解读：亮剑！做员工的精神楷模！

单元三、执行力的理念提升

执行力解析与意识的的提升

l 执行力是什么？

l 对执行力的偏差理解

l 真正的执行解析

l 从“机械”执行到快乐执行

l 执行——源于自动自发

l 高执行力给自身带来的利益和好处

l 执行力意识的打造

单元四、执行力的方法提升

一：目标的设定

l 预则立，不预则废

l 目标制定的SMART原则

l 目标量化的QQTC

l 目标分解的三种方式

时间分解

案例与实操演练：时间分解某项工作

空间分解

案例与实操演练：空间分解某项工作

二：计划的设定

l 工作目标实现的有力措施——计划

l 任务是计划管理的核心

l 工作任务分解的四个步骤

1、分解结构

工作任务分解：任务、活动

实操演练：分解某项工作的结构

2、关键路径

任务中的关键活动提炼

实操演练：设计某项工作的关键路径

3、时间进度

时间节点设计原则

实操演练：设计某项工作的时间进度

4、任务列表

任务列表的主要内容

实操演练：设计某项工作的任务列表

5、策略与要素

任务列表的主要内容

实操演练：设计某项工作的任务列表

三：计划落地—实施中的细节管理

l 有效的时间管理四象限

l 番茄时间管理法-保证计划连续执行

l 计划实施中的问题分析与解决

明确主题

障碍分析

头脑风暴

矩阵分析

策略产出