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沈丹阳

副职领导的角色定位和品德修炼

沈丹阳 / 中国知名实战管理培训讲师

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课程大纲

【课程收益】

在领导班子中,副职承上启下,具有举足轻重的地位,正是由于这种特殊地位,副职在日常工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题,这些问题处理的好、协调的好、解决的好、落实的好,班子的战斗力、凝聚力就强,就出政绩、出荣誉、出人才,处理的不好就会矛盾重重、削弱气势、影响发展。**本课程的学习,使学习者准确认知副职的角色定位,了解副职角色的常见误区,理解副职履职原则和准则,掌握副职工作技巧。

【课程特点】

采用讲解、案例故事分析、启发式、互动式教学等教学模式为学员带来与以往截然不同的感受和启发,使学员课上兴趣浓厚,课下意犹未尽。

【教学说明】

1.该系列共若干个专题,各专题既相互衔接,又独立成章。

2.根据聘课单位的组织性质、学员结构、培训目的和时间资源等因素,具体选择概念和设计内容,可整合重构各专题的内容。

3. 培训过程以教师讲授为主,辅以课堂讨论、情境模拟、案例分析等现代培训技术,核心是工作中实际问题现场解决。

【课程纲要】

一、副职的角色定位

(一)正职的参谋和助手

(二)分管工作的主帅

(三)班子成员的合作者

(四)群众心中的领导者

二、副职角色的常见误区

(一)民意代表:代表“群众”和正职“抗争”

(二)领主:划定自己的“一亩三分地”

(三)向上错位:做正职对错的“法官”

(四)向下错位:不愿“下放”工作和权利

(五)自然人:忘记自己头上还有顶“官帽”

三、副职履职原则

(一)分工不分心

(二)到位不越位

(三)成事不误事

(四)负责不专断

(五)服从不盲从

(六)尊重不诌媚

四、副职角色的五项准则

(一)副职的职权基础是来自于上级的委托或任命

(二)副职是上级的代表,副职言行是一种职务行为

(三)服从并坚决地执行上级的决定

(四)在职权范围内做事

(五)甘为副职与阳光心态

五、副职工作技巧

(一)积极参与决策——为正职拍板决策出主意

(二)想正职所想——围绕重大工作任务出点子

(三)为正职分忧——遇到问题先拿出解决办法

(四)为正职赢得口碑——善于把群众意见变成决策

(五)合作共赢——互相补台;好戏连台。互相拆台;共同垮台。

(六)及时行动——干事出活,结果说话。

(七)学会授权——抓大放小。

(八)工作中与正职沟通的四种境况

六、副职领导的品德修炼

(一)副职领导者的“三德”

1.智者不惑

2.仁者不忧

3.勇者不惧

“智、信、仁、勇、严”

(二)副职领导职业素养的体现

1.细微之处做得专业

2.理性的态度对待工作

3.别人不能轻易的替代

(三)全局观念

1.要善于识全局,把握方向与大势

2.要善于弹钢琴,统筹兼顾求合力

3.要善于牵牛鼻子,抓住关键带全盘

(四)责任担当

1.只有承担责任,才会被欣赏重用

2.勇于承担责任,才会被机会垂青

3.敢于承担责任,才会被他人尊重

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