1. 现代型管理者的角色认知

影响员工积极性的根源调查

传统的管理抓不住员工的心

新生代员工的心理分析

职业化的领导力系统模型

* 讨论：员工管理中遇到的问题

时间: 讲演30分钟  讨论：10分钟

2. 管理风格的改进提升

管理类型的判断方向

员工管理效果分析图表

领导力类型的优略分析

发挥个性魅力确定管理风格

* 测试：管理风格现场心理测试

时间:讲演40分  演练20分

3. 树立管理者的威信

员工和管理者的自信度调查

执行效果不佳的基本因素

建立员工阶段训练计划表

精益求精的考核与检查

1. 提升团队的执行力

员工心目中理想的顶头上司

有效管理依赖于细心观察

失败管理的类型分析和改善

员工喜爱的管理者心里调查

* 小组演练：设计员工考核辅导表

时间: 讲演40分  演练20分

2. 提升管理者的情商

管理者行为场景模拟考查

新生代员工的心里欲求

**日常细节赢得尊重

分享员工**爱的管理者

* 小组演练：**细节拉拢人心

时间: 讲演40分  演练20分

3. 个性化团队辅导

员工背后的行为有多可怕

问题型员工的类型分析

员工的心态和能力坐标

不同类型员工的辅导方法

职场的沟通技巧

1. 畅通无阻信息传递

连接上下关系的动脉

陷入埋头苦干的泥潭

无效员工批评的烦恼

日企新员工**课

职场沟通的基本模型

分享：上下沟通的失败例

时间: 讲演40分  

2. 工作汇报的心态与关键点

工作报告的轻重缓急

工作报告和异常报告

出现问题的正确心态

工作报告的构成模板

小组演练：工作报告内容设计

时间: 讲演40分  演练20分

3. 团队之间的沟通和联系

信息共享的团体作战

部门之间的有效沟通

清晰明了联络的语言

联系不足的意外事件

1. 畅通无阻信息传递

连接上下关系的动脉

陷入埋头苦干的泥潭

无效员工批评的烦恼

日企新员工**课

职场沟通的基本模型

分享：上下沟通的失败例

时间: 讲演40分  

2. 工作汇报的心态与关键点

工作报告的轻重缓急

工作报告和异常报告

出现问题的正确心态

工作报告的构成模板

小组演练：工作报告内容设计

时间: 讲演40分  演练20分

3. 团队之间的沟通和联系

信息共享的团体作战

部门之间的有效沟通

清晰明了联络的语言

联系不足的意外事件