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陈泓冰

文化强企与文化环境塑造

陈泓冰 /

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课程大纲

时间:两天

授课对象:企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理和各级中高层管理人员。

授课方式:讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、问答参与

课程目的:

激烈竞争的环境中,是文化的迷失增大了企业的内耗,同时,使管理者步入困境,也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势;任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。于是我们应该:

从管理哲学的实践转化来解决——企业的文化战略决定企业的思维方式;

从人的职业性格塑造来解决——文化管理的价值取向决定员工的职业性格与工作作风;

从标杆管理思维来解决——文化对标可以使企业理念融入到员工岗位的具体工作中去;

从文化环境来解决——环境影响人的心态,更加影响到其是否长期保持极佳的状态;

从文化力的研究和成功企业的案例来阐述——正确而鲜明的主题文化才是重塑企业战斗力的魔法。

**本课程,让学员对企业文化有了正确的认识,了解企业文化的实战作用。**文化环境建设,来管理全员工作作风,引导员工工作心态,由消极工作者转变为企业价值创造者。并使学员了解多种文化管理工具,学会一些解决工作中问题的方法。**课堂研讨,确定本企业的文化建设方向。

课程大纲:

一、认识企业文化

什么是文化?文化对人价值观的影响

为什么文化是统治工具?

企业文化的哲学层面

企业文化即企业内指导一切的政策

企业文化的八大功能

案例学习:成功企业的主题文化与共性

二、文化的“文”与企业战略

当前国内企业文化的误区与补充

文化的传播——**高境界的营销是文化营销

战略与执行——主文化与子文化系统

三、标杆思维与文化对标

标杆管理与文化创新

内部对标与文化运动

四、我们的文化

什么样的文化企业需要的?

案例分析:处处体现文化——工作中的故事

我们需要怎样塑造我们需要的文化?

主题文化对标:新一代的主题文化——创标文化

文化要项——企业文化“文”的部分如何设计

企业的核心理念与核心行为文化

五、化育机制

文化的表达与对内渗透——如何使文化深入人心

行为向理念对标

机制的重要作用——企业文化的“化”是什么?

化育工具的不同作用

案例学习:文化化育造就名企

六、文化环境建设

态度决定一切,那什么决定态度?

塑造职业性格——工作文化使人的劣根性得到改造

文化环境建设的要项

文化提醒、警告、与反思工具

七、文化管理

把支部建在连上——基层文化组织

文化管理的目视化系统

人才潜能挖掘机制

管理至宝:故事文化与案例辅导

课堂研讨:本企业案例制作与案例分析

八、文化升级——标杆管理与文化的持续改进

九、课堂答疑——各单位文化问题解析与文化发展思路梳理

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