**部分 班组长角色认知

1、什么是班组长?

2、班组长的地位和使命

3、班组在企业中的作用

4、班组长的素质要求

5、班组长角色的转型

第二部分 班组三全管理模式

1、全员参与

2、全过程控制

3、全方位管理

第三部分  解读班组建设

1、班组释义

2、班组建设的作用

3、班组标准化建设的内容谱系

4、班组标准化建设的核心理论指导

第四部分 班组标准化建设的机制

1、班组组织标准化建设

2、班组制度标准化建设

3、班组文化标准化建设

4、班组机制标准化建设