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陈东

财务人员的工作压力管理培训

陈东 / 领导力学院高级讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  培训大纲:

  **讲 职业化训练迫在眉睫 ?    企业发展与员工职业素质提升紧密相连 ?    什么是职业操守 ?    企业发展的新形式对员工素质提升的新要求 ?    企业命运与我们的职业命运息息相关 ?    修养即修行,职场即道场

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  案例:财务人员工作压力管理课程案例分析!第二讲 求知欲望 ?    学习型企业已经成为成功企业的典型模式 ?    素质的提升来自于学习 ?    一人只有一张毕业证书--你的死亡证明书(活到老学到老) ?    组织学习与学习型组织的差别 ?    组织环境与组织的可持续性发展 讨论:财务人员工作压力管理经典案例讨论!

  分组:财务人员工作压力管理培训案例学习指南

  分析:财务人员工作压力管理学习中的八大陷阱!第三讲  新人的人际适应与团队协作 1、  人不可能独立与俗世而活着 – 职场人际关系不可回避; 2、  幸存者游戏启示:通常什么样的人谁先被淘汰出团队? 3、  游戏:排雷队启示; 4、  融入团队:善于合作的人更容易成功; 5、  人际良性互动黄金“三放”定律:放开自己、放低自己、放下架子; 6、  真诚做人,低调做事 -- 人际相处的12字原则; 7、  合作带来多赢 -- 促进良性人际互动的10妙方;

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  第四讲 为自己工作  脚踏实地 1、  工作是生命中的重要部分 2、  把工作当做事业来做 3、  让工作变成一种享受 4、  和你的工作谈恋爱 5、  要为自己而努力工作 6、  走好脚下每一步 7、  做好你的本职工作 8、  利用公司职业发展的流程与工具

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  讨论:明天的道路——企业如何做好部属培养与员工激励?第五讲 控制情绪  平衡解压 1、  驾驭愤怒的情绪 2、  避免急躁的情绪 3、  克服紧张的情绪 4、  摆脱消极的情绪 5、  顾及他人的情绪 6、  营造情绪的环境 7、  平衡工作与生活 8、  你的压力适宜度

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  分析:某药业集团所面临的财务人员工作压力管理难题!第六讲 找准方向  积极行动 1、  找出自己的方向和目标 2、  有愿力才会有能力 3、  目标不会自动实现 4、  目标设定的SMART法则 5、  要事** 6、  把握工作的每分每秒 7、  绝不拖延立即行动 8、  积极行动的四个心理保证 9、  积极行动的四个行动保证 10、积极行动的四个流程保证

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